生产计划管理P-D-C-A管理循环

第一篇：生产计划管理p-d-c-a管理循环生产计划管理p-d-c-a管理循环

㈠、p：计划

p1：制定目标计划；

p2：制定执行目标计划的方法。㈡、d：执行

d1：做好目标计划执行前的教育训练；d2：目标计划的执行。

㈢、c：检查

c1：不定期检查；

c2。定期评估。

㈣、a：处理

a1：改善（治标）；

a2。防止再发生（治本）。

第二篇：第十一课：转动pdca不要pppp第十一课：转动pdca不要pppp过与不及皆难有成

由大家所熟知的pdca管理循环图中，了解到凡事必要有个周详的计划（plan），然后依计划实施（do），紧接着的就是查核（check）及采取措施（action），只要pdca不停地转动，凡事必能往前进步。

plan得俞周详仔细，do起来就俞顺手，花在check及action的功夫就会大大降低；反之，若plan时马马虎虎，粗枝大叶，半生不熟的就do下去的话，在check及action产生的麻烦真可以（焦头烂额，没完没了）来形容呢。因此在do以前，应广泛收集情报，透过大家的集思广益，尽量使计划做到详尽的地步，则必可达（事半功倍）之效。但话又说回来，如果想一步登天，想获得十全十美万无一失的地步，一心想把plan做得完密又周详，虽然想不出有更好的点子但又总觉得不安心而裹足不前，始终停顿在plan的阶段，因失去了时效，则使所有的计划必将前功尽弃。慎防pppp踌躇不前

明知所做计划有瑕疵，do下去必然会出大乱子的话，当然不可冒然实施。然而在我们公司工厂日常管理的诸多事项中，经常会遇到如下情形：即虽然做了周详的计划，明知不是十全十美，但又想不出有更好的修正案，依此计划实施的话，其产生的问题也无伤大雅，这个时候应该重视时效性，不要再等了，do下去吧。然后再用check及action一步一步来增强，如此捷足先登有时更可加速达成目标。否则始终停在plan的阶段，既没有更好的方法，又不肯do，那么不就成了pppp，这那是pdca循环管理轮呢。这也是一般最常见的“只顾坐而言，不愿起而行”的毛病。再而衰，三而竭

a课长被任命为该公司标准化的的推行担当，两周后召开了标准化委员第一次会议，a担当也提出了一个（标准确化推行办法）计划案，经大家讨论后皆希望能尽速实施。当第二个月召开第二次会议时，a君作了如下的报告（……上个月所拟定的计划回去想了想，发现仍存在缺点。因此，今天重新提出一个新计划案……）。大伴认为该担当确实用心，做事周密细致，但所提出的新计划案似乎也完美不到那里去，经过大家一番讨论后，也就决议定案并催促尽速实施。第三月又如期召开了第三次，大家抱着满怀希望想听听经大家热烈讨论的（实施办法）所实施的结果，看看有没有什么问题点及改善案，迫不及待的等着a担当的报告，不料a担当又作如下报告，（……上次所提出的修正案经过一想再想，还是觉得不妥当，所以，今天再提出另一个新的修正案……），在坐委员们对标准化的实施热潮由一百度降为零度，就在a担当优柔寡断，求好心切，凡事pppp裹足不前状况下，该厂的标准化工作一拖再拖，造成了公司非常大的损失。

上述（标准化实施办法）计划提出后，已由委员们讨论定案，应即送top裁定后付诸实施，第一次自行修正，大家还能够容忍a君要好还要更好的精神，但是，一而再，再而三的提出计划（plan）而不肯do，不但漠视委员们的热烈讨论，更使得工厂好几个月在没有（标准化）的状况中上不了轨道，这种担当的处事态度虽然是非出于恶意，但实在不敢领教。不要等待