一级建造师管理总结

1项目的实施阶段：1设计前的准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期2项目实施阶段管理的主要任务：目标实现3建设工程项目管理的时间范畴：实施阶段

4项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目的策划和控制实现三大目标5三大目标

费用进度质量

6“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段，项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标7项目管理的核心任务是项目的目标控制8业主方的项目管理是核心9业主方的管理：1投资方2开发方3工程管理咨询公司

施工方的管理：1施工总承包方2施工总承包管理方3分包方

二

1建设工程的全寿命周期：1决策阶段2实施阶段3试用阶段2p2页上方图容易出题

3项目立项是项目决策的标志

决策阶段的任务确定项目的定义

4建设工程管理包括

1决策阶段的管理2实施阶段的管理3使用阶段管理（全寿命周期）5建设工程管理是一种增值服务，核心任务是为工程的建设和使用增值6业主方的目标：投资

进度

质量

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

（5个阶段），7个任务（3控3管1协调）

最重要的任务是安全管理7设计方的目标：成本

进度

质量

投资

设计方的主要管理在设计阶段

8供货方的目标：成本

进度

质量

供货方的主要管理阶段在实施阶段三

1工程总承包方的目标：1安全管理目标

2项目的总投资目标和承包方的成本（费用）3进度目标

4质量目标

2施工方目标：安全

成本

进度

质量

3工程项目管理咨询服务，属于业主方项目管理范畴（国内）02建设工程项目的组织

1组织论主要研究内容：1系统的组织结构模式2组织分工3工作流程组织

组织结构模式反映指令关系

2组织分工反映1工作任务分工和管理职能分工

组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的关系

3工作流程组织反映各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

4项目结构图

是一个组织工具

通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

5组织论的组织工具：1项目结构图（无箭头）2组织结构图（单箭头）3合同结构图（双箭头）

6职能组织结构是一种传统的组织结构模式（p24页

三行半）多个矛盾的指令原

线性组织结构适用于中小型唯一的指令原

矩阵组织结构适用于大的组织系统有2个指令原7对一个项目组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。8工作任务分工表p29管理职能分工表p319工作流程组织：1管理工作流程组织（投资控制

进度控制

合同管理

付款和设计变更）

2信息处理

3物质

10工作流程图反映各组织系统之间的逻辑关系

11合同结构图反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。03建设工程项目策划

1、策划的目的：

为建设的决策和实施增值

2决策阶段策划的任务是定义项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段的基本内容：1项目环境和条件的调查与分析2项目定义和项目目标论证3组织策划4管理策划5合同策划6经济策划7技术策划（一般不考，考了就是难点）

3实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。实施阶段策划的基本内容

004项目采购模式（重点）

1国际上业主方管理的三种方式;2设计任务的委托主要有两种模式：、

3建设项目工程总承包主要方式：1设计—施工总成包

2设计采购施工总承包

4建设项目工程总承包方的工作程序：

5施工任务的委托模式：1施工总承包模式

2施工总承包管理

3平行委托

6施工总承包

1投资控制方面

（开工前有较明确的合同价、有利于业主的总投资控制）2进度控制（开工日期不能太早）3质量控制

4合同管理

（业主方只招一次标）5组织与协调