做个爱岗敬业的中鲁人

公司开展“中鲁食品是我家”活动，学习新主人翁精神，每位员工都要把企业当成自己的家，把自己当成企业的主人，处处为公司着想，踏踏实实为公司办实事、办好事。深刻领会这次活动的精神，使每位员工强化主人翁意识，真正做好岗位的主人。

作为中鲁的一名老员工，算算在中鲁食品工作已经快八年了，在这八年中，中鲁食品的发展是迅速的，我们有目共睹。今天的成绩是得之不易的，经历了很多的困难与坎坷，是每位员工努力工作，兢兢业业干出来的。想想刚来公司的时候，每个人都是干劲十足，从我们的孟总到每一位员工都把公司当作自己的家，哪怕是很微小的事情，都能够认认真真的干好。每位员工都能够发扬不怕苦、不怕累的作风，在工地一干就是一天，加班加点从无怨言，因为我们都怀有一个共同的目标，那就是要把中鲁食品建成中国第一家大型超低温冷库。我们围绕这一目标而努力工作，我从中积累了很多经验，学到了很多的知识，为今天的成长打下了坚实的基础，为实现人生价值积累了宝贵的财富。

深入开展学习“家庭式消费管理模式”，把公司当作我的家，以身作则。“律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。牢固树立主人翁意识，认真履行职能，积极发挥模范带头作用，带动员工主动参与到活动中来。通过学习新主人翁精神，使我感受到一个好的员工对公司的重要性，脚踏实地干好自己的岗位工作，不去计较获得的物质报酬，看重的是自己在经验、技能方面的进步，积累的是一辈子都能为我所用的人生财富。在现实工作中，难免会有“按酬付劳”的思想，现在看这种思想是完全错误的，如果不去付出更多的劳动，获得更多的经验、技

能，提高自己的能力，永远不会有更高的报酬。在工作中要端正工作态度，提高工作主动性和责任心，把工作当成我家的事来做，就没有做不成的事，就会获得更大的收益。

中鲁食品是一个大家庭，我是家庭中的一员，就要为家尽最大力量，不要把自己定位为一个打工仔。一个优秀的员工只有把公司当成一条与自己的命运息息相关，像总经理一样思考、工作，出现问题能够以主人翁的态度去对待它，用行动来实现它，那么，一切问题将会迎刃而解，这样才能够提升自己的思想，打造过人的业绩。把“家庭式管理”落实到具体的工作上，在自己的岗位上作出成绩。

节能降耗，一直是公司贯彻的方针。公司为动力车间制定了节电目标，我们就要朝着这个目标去努力，把怎样去完成这个目标作为我每天工作的重点。只有了解每天机器的运行情况，了解加工车间对速冻设备的使用情况，通过及时调整机器设备的负荷，才能做到降低电费开支。掌握每天公司各部门的用电情况，完成每月制定的电费控制目标。对空调的开停，勤与车间沟通，根据室外气候的变化和车间生产的要求，按时间段控制空调的开机时间，按负荷大小控制机器上卸载情况。做到让加工车间顺利生产，做到花少钱办大事。

在管理上下工夫，抓员工思想工作。如果把动力车间看做是一个小的家庭，那么我就是这个小家的家长，动力车间的员工就是这个家庭中的成员。家长要了解每个家庭成员的思想，要经常督促他们把自己的岗位干好，提高每位成员的能力。使每个员工都能以主人翁的心态对待工作，要把机器设备当成是家里的彩电、冰箱一样爱惜。在公司上班，就要像在家里一样，每天需要做的就是研究“冰箱”、“彩电”怎样运行最省电，怎样运行最高效，怎样运行最安全。当我们把平凡的工作重复一千遍一万遍的做好，就是不平凡。

中鲁食品是我家，从自己做起，从身边做起，从点滴做起，更加坚定自觉地践行主人翁意识，在今后的工作中持之以恒。经过我们每位家庭成员的努力，用我们的智慧和勇气去做好每一件事，相信中鲁食品这个大家庭一定会更加兴旺。