营建部工作岗位设置

根据公司2012年新开三家餐厅的总计划目标分解：

设。12年二到四季度每季度开一家餐厅，营建部目前的工作岗位设置项目工程师一职1名即可，如开店时间集中在某一季度或月份，营建工作难度相应增加需增加储备人员1名。

2012年营建工作计划：

营建部12年的首要工作即完善统一公司餐厅的装饰风格和营建标准，相对来讲12年第一家新餐厅的前期准备工作任务会比较繁重，营建时间会较长。

设：12年二季度开设餐厅一家，四月底完成店面开发签订租赁合同

营建部主要工作计划：

1、当前4月份完成①设计公司确认；②方案投资分析；③确立设计风格；

2、五月份10个工作日完成①设计方案确认；②厨房设备方案优化。弹性时间2个工作日。

3、10个工作日完成①施工成本分析审核；②设备成本分析审核；③施工单位确认；④设备厂家确认。弹性时间2个工作日。

5、施工，设备采购安装35个工作日。预计二季度第一家餐厅完工时间为6月22日，营运开业准备并做好端午节促销企划。

在总结第一家餐厅营建工作的基础上，第

二、三家餐厅的营建工作相对容易开展。营建部到2012年底完成营建标准si手册和确立两家以上装饰施工、设备供应单位长期合作关系，为2013年的工作目标完成做好准备。

公司长远规划部门岗位配置

2013年营建工作计划：

按照公司5年规划到2017年开设100家餐厅的总目标分解，2013年的年开店数量平均为24.25家，营建部平均月度工作任务为完成2.02家餐厅的营建工作，为保证本部门2013年工作目标的实现，营建部需设项目工程师岗位人员2名，储备人员1名，营建助理岗位人员1名。由于设备采购供应数量的增加，如营建部继续负责设备采购工作，需设置专职岗位人员或增加营建助理岗位人员1名，储备人员1名。（按照公司长远规划2013年应设立采购部）

为节省新建餐厅投资成本，提高前期准备工作效率，营建部在完善营建标准si手册的基础上，设计工作由本部门设专职岗位人员完成，需设置设计主管岗位人员1名设计师1名。

以上工作目标分析结果为概估（需依据公司相关部门提供的具体数据），目前部门工作岗位的配置和公司长远发展工作岗位的配置，依实际数据和情况进行调整。

第二篇：财务部岗位设置一，财务部岗位设置：

财务部长1人，核算会计2人，出纳员1人。

二，岗位职责描述：

1，财务部长岗位职责描述

1）在总经理及主管副总的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。

2）贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各相关部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

3）负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。

4）负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。

5）组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。

6）组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。

7）负责组织公司进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。

8）负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。

9）审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行。

10）参与审查包括工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案。

11.）组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。

12）.负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。