浅谈煤炭企业如何从节支降耗中找效益
摘要。当前国内外严峻的经济形势下，煤炭企业应当制定切实有效的节支降耗措施，抓好各项工作落实。市场的快速发展，使得各类材料价格和人工费用不断上扬，煤炭企业要想取得好的经济效益，必须要切实加强预算编制、工程费用、材料价格、人工费用管理，从各个方面降低成本、减少消耗。
随着煤炭企业改革发展和市场竞争的需要，建立一种适应市场需求、适合企业发展的现代企业制度是我们需要探索和研究的永恒话题。对此，本文将从节支降耗的方法、途径予以初步探讨，力求找到降耗提效的途径和方法，从而为煤炭企业经营管理提供借鉴和经验交流。
一、企业加强节支降耗的迫切性和必然性
近年来，面对种种不利因素，要提高企业的经济效益，最终落脚点就是要抓好成本管理，而实现成本管理的最有效的方法就是强化内部管理，在确保安全生产的前提下，降低消耗，厉行节约。市场竞争实际上就是成本竞争，企业要想在市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。因此，在煤炭产品价格相对平稳的情况下，生产成本的高低在市场中的意义就显得尤为重要。新形势下，谁抓住了产品成本，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓市场的源头。
二、企业提高成本管理能力的途径
在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，煤炭企业自身必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本，而不是单一的产品制造过程成本，我国煤炭企业目前多数偏向单一成本控制，针对目前实际情况，煤炭企业必需从单纯核算自身的经营成本转向策略成本管理和价值链分析，寻求最大收益。其中，煤炭企业科学有效地降低成本，应做到以下方面：一是提高企业劳动生产率。劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，提高劳动生产率也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法主要有以下三个方面：其一，要强化企业在职人员的文化素质和技术水平，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的工作积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。其二，要充分发挥科学技术是第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。其三，要加强企业内部管理，提高劳动效率。即，改进劳动组织，搞好定员管理，压缩非生产人员，发挥技术优势；改进生产组织形式，合理使用和调配劳动力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。
二是提高产品质量。产品质量好坏是反映企业技术水平的主要标志之一，是企业生存、市场销售的体现。煤炭企业必须狠抓原煤质量、精煤质量，提高产品合格率。在各生产环节中，严把质量关，执行操作规程，健全质量检验制度，产品达到合同规定要求，减少了合同纠纷，其实也是降低了企业的生产成本。
三是降低材料消耗。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、生产设备以及其他支出等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率，作为企业一定要推行清洁生产，实施节能降耗，倡导绿色生产。
四是提高设备的利用程度。随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。
三、关于做好节支降耗工作的几点建议
(未完，全文共23260字，当前显示1431字)
(请认真阅读下面的提示信息)
