参加树优抓尾现场会心得体会
袁堂井采煤工区李清
二零一二年五月二十八日
参加树优抓尾现场会心得体会
袁堂井采煤工区李清
2012年5月25日，我有幸参加了矿党政在大井组织召开的树优抓尾现场会，充分体现了对我们的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。矿党政组织我们深入到井下进行了参观，对柴里煤矿井上下的巨大变化留下了深刻的印象，也有很多感触。可以说，我和大家一样，受到了深深的震撼。
柴里煤矿是一个建矿50余年的老矿，水、火、瓦斯等自然灾害齐备，特别是瓦斯煤尘对矿井安全生产造成较大影响。但就是在这样严峻的生产条件下，兄弟单位的干部职工不等、不靠，不怨天忧人，而是自我加压、埋头苦干，使质量标准化工作亮点纷呈、精彩不断，建设成了在集团公司都具有领先水平的精品质量标准化和精品“工作面。然而，今天我参加的是末尾工作面的反面现场会，他们存在的工作严不起来、落实不下去，习惯性低标准作业等现象，我们也或多或少地存在着，它警示我们如不改正，下一个被抓的就会是我们，总之，此次树优抓尾现场会为我们提供了新理念，新思路，拓宽了新视野，同时也给我们提了醒。只有认真学习、借鉴他们的经验，进一步提升对质量标准化工作的认识，才能推进袁堂井质量标准化工作向纵深发展。
下面，我就参加矿党政在大井组织召开的树优抓尾现场会所见所闻所悟，向领导作一汇报：
体会
一、只有高度重视，完善制度，才能保障安全质量标准化全面展开
质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以
我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的单位给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的单位进行处罚。
体会
二、只有精细管理，加强检查，才能实现现场动态达标我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化创建使现场安全管理水平得到提高。
一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝各类事故的发生。
二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。
三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。坚持每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。
体会
三、只有夯实基础，求真务实，才能提升安全质量标准化管理水平
我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规
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