社会管理创新工作汇报材料2

宝力根花苏木在推进社会管理创新工作进程中，紧紧围绕全旗“五三三”社会管理工作格局，结合自身实际，不断推进领导体系、工作体系和联动体系建设，促进了社会管理机制长效化，有效维护了社会和谐稳定。

一、明确责任健全体系

按照构建社会管理大格局“五抓”领导体系的总体要求，宝力根花苏木建立健全了抓社会建设和社会管理的工作责任制，进一步强化了嘎查村党组织书记责任，形成了苏木、嘎查、艾里三级社会管理责任网络。苏木党委政府牵头设立社会管理综合治理委员会办公室，配备专职工作人员，专项落实社会管理各项工作任务，实行“一列分解目标、一组工作班子、一套考核机制”推进措施，搭建了基层中坚工作网络。在德力斯台嘎查，重点以支部建设为核心，提高嘎查两委的执行力切入点，推进村民自治为着力点，加强和创新社会管理。在支部换届过程中，进一步配齐了嘎查支部班子，同时加强团委、妇联、调解委员会和村民代表联席会议等配套组织的建设，为推进社会管理工作提供了有效的组织保障。

二、整合力量推动发展

在具体工作过程中，宝力根花苏木紧紧围绕“发展、稳

1定、富民”的工作主线，推进社会建设和社会管理工作，把工作成效体现到推动科学发展、维护社会稳定、促进群众增收上来，推动社会管理和经济发展双向互动。

一是围绕“大党建”工作思路，大力推进“六大工程”。即班子优化工程、阵地建设工程、“双十佳”争创工程、平安创建工程、能力强化工程和产业培育工程。建立了“多元化”的矛盾纠纷化解机制、“立体化”的社会治安防控机制，“人性化”的服务管理机制、“规范化”的村级综治员管理机制。从源头上预防和化解社会不稳定因素，提高科学决策、民主决策、依法决策水平。

二是结合“创先争优”活动，积极参加全旗首届“双十佳”党组织书记争创活动，激励嘎查干部干事创业热情，增强村级党组织创造力、凝聚力和战斗力。深入开展了“机关干部下基层、排忧解难促发展”、“干部入村入户”、“基层调研月”等主题实践活动，大力推广“上门服务”、“电话服务”、“坐班服务”相结合模式，搭建起苏木党委、政府，嘎查“两委”和乡村干部服务党员群众的服务网络。在德力斯台嘎查，坚持以制度建设为保障，在国家法律法规范围内，集中村民意愿，进一步健全村规民约，规范行为；坚持用制度管理人、按规章理事，实现了各项工作有人抓、责任有人担，关口有人把，有效规范社会管理；坚持党务、村务公开，引导行业协会进一步做好相关事务公开，及时消除误解，促

进和谐。

三是全面推行“三重一大”事项民主决策，深入落实“三资一章”科学管理制度，强化“三重一大”事项事前报备、事中监督、事后检查措施，全程建立决策纪实档案，严格进行失责查究。大力推行村级重大事务“五步法”，打破“村事干部定”的传统模式，充分保障村民的知情权、参与权、决策权、监督权。配齐配强工作人员，制定相关工作制度，进一步规范嘎查村务运行，从源头上预防腐败问题发生。同时全面推行基层党务、政务、村务“三公开”工作，推进农村基层民主。通过健全完善各项工作制度，着力形成常抓不懈的长效机制，推动全苏木各项工作更加规范和科学。

三、创新管理维护稳定