做个有魅力的领导干部

亦荣

领导干部要有魅力。

领导魅力，是位于权力影响之外、由领导者凭借声望和信誉，让下属和群众自然敬佩和信服的一种感召力；是领导者基于其个人内在素质和气质魅力，对被领导者所起的一种权力难以达到的、心悦诚服地拥护和信任的影响力。

领导魅力不代表权力。领导干部握有权力，但能执掌权力并不代表就一定具备掌好权力的能力，更不代表具有让人们心悦诚服的威望。没有威望依托的权力，属于不完整的权力；仅靠权力树立起来的威严不是威望，也不会长久。只有靠领导魅力树立起来的威望才是永恒的。

领导魅力不是天生的。一个成熟的领导干部，必须十分重视自己的领导魅力修养。

加强领导魅力修养，一要心胸宽广，谦虚谨慎，因为这是领导干部必备的素养和美德之

一。惟有胸有容人、容事、容言之量，闻过则喜，善纳谏言，能容纳因一时不明真相而反对自己的人，能谅解下属偶尔出现的过失与错误，能容忍反对意见，甚至包容自己的敌人，能让比自己能干的人开开心心地努力工作，领导魅力才能得到最生动的体现。

二要善于讲话，能言巧语，这是体现领导魅力的重要环节。成熟的领导者，最善于通过饱含理性、充满激情、合乎逻辑、富有感染力和鼓动性的讲话，实现组织群众，动员下属，安排工作，部署任务的目标。成熟的领导者，尤喜讲实话、短话和有用的话。他善于用实话体现自己的思想作风，用言简意赅的短话把复杂问题说清楚，用有用的话，展示自己的执政水平和个性魅力，赢得群众的青睐。

三要善达人意，宽厚待人，用坦诚亲切的情感来表现自己的魅力。感情是建立人际关系的重要基础，是工作得以顺利开展的润滑剂。多以平等的、同志式的身份与下属沟通，交心谈心，感应下属的情绪，尊重下属的人格，处处关心下属，爱护下属，为下属排忧解难。这样的领导干部最善于缩短与下属之间的距离，自己的思想观点、思维方式和工作方式，最易和风化雨、点滴入土，被下属接受和认同。

四是要身先士卒，以身作则，以“打铁先得自身硬”的过硬作风树立魅力。要想带领别人干，自己必须首先干；要想整个班子廉，自己必须首先廉，这是一种无形的力量。在经济成份多样化、利益主体多元化、社会生活复杂化的现实面前，坚持“勤以修身，俭以养德”，率先垂范，踏实工作；以清廉为荣，谋私为耻，利己为羞；不为繁华困扰，不让名利缠身，不因贪逸丧志；挡得住诱惑，管得住小节，耐得住寂寞。唯有如此，才能赢得尊重，用无言的魅力对下属产生吸引力，向心力和凝聚力。

做人是做官的基础，人格魅力是领导魅力的基础。领导魅力是一种领导艺术，更是一个领导干部个人能力、境界和修养的综合展现。领导干部应该立志学习，不断改造自己的主观世界，树立马克思主义的人生观、世界观、价值观、荣辱观和史学观、群众观，注重人格塑造和自身修养，以做个有魅力的领导干部为荣，担当起时代和人民赋予自己的历史重任。而众多的领导干部都以此为目标，我们党的执政水平就会大大提高，执政基础就会更加牢固，党和人民的事业就会无往而不胜。

第二篇：做个有魅力的班组长做个有魅力的班组长

许多班组长的个人技能相差并不悬殊，可有的班组工作搞得好，有的班组工作就很差。对此，有的班组长就很困惑：自己没少比别人下功夫啊，可效果怎么就是不如别人呢。

笔者认为，如今，乌龟与兔子赛跑的侥幸已不会再有，而兔子与兔子赛跑的结果是，有“凝聚力”者胜。要想让自己的班组工作别开生面，班组必须有凝聚力。而想有凝聚力，首先班组长自己要有魅力。

魅力，首先指班长是班组职工中能者，能别人所不能，关键时刻有奇思妙想，紧要关头有巧计高招，而这些都是与生俱来的，需要平常刻苦地修炼。笔者认为，全面修炼显然做不到也不可能，但至少要拣能解燃眉之急的几项修炼。