为了确保新农村建设开好局
第一篇：
为了确保新农村建设开好局为了确保新农村建设开好局、起好步，泰来县坚持把加强农村党组织建设，配齐配强村级班子，优化班子结构，增强班子的凝聚力、战斗力为重点。在深入调研、多方征求意见、充分酝酿讨论的基础上，探索和实践“下派干部当村官、合力建设新农村”的工作思路。从2006年1月开始，县委从县、乡机关事业单位后备干部中选派23名优秀干部，到23个村任村党组织书记（或第一书记），其中，县直单位选派5人，乡镇选派18人，副科级干部4人，任期三年。这一举措有力促进农村各项事业的发展，加快了新农村建设步伐。
一、精心组织，合理运作，确保选派工作科学化
在选派工作中，坚持从分析村情入手，按照因地制宜、因人而异和人尽其才的原则，详细制定选派工作方案，明确考核办法，增强了选派工作的可操作性。一是认真制订方案。2005年下半年，泰来县委在深入调研的基础上，做出了选派县、乡优秀干部到村任职的决定，目的是要建立起“干部经常受教育，农民长期得实惠”的长效机制，加快社会主义新农村建设进程。县委下发了《关于选派县、乡优秀干部到村任职的的实施意见》，对选派县、乡优秀干部到村任职的目的意义、基本条件、选派方法、职责任务等作了具体规定。二是坚持科学选人。坚持选派县、乡综合素质较高、有一定农村工作经验的优秀后备干部，同时注意把下派同志所在单位工作性质、行业优势与任职村的实际结合起来。对社会治安较差或民事纠纷突出的村，从公、检、法、司等部门选派；对产业特色比较鲜明的村，从农业、水产、畜牧等部门选派；对经济基础薄弱的村，从经济实力相对雄厚的单位选派。三是深入宣传发动。县委召开了选派县、乡优秀干部到村任职动员会，统一思想认识，并通过开辟电视专栏等形式，加大宣传力度，营造了良好舆论氛围。
二、明确目标，加强管理，注重选派工作规范化
在科学确定人选的基础上，不断完善软件建设，既抓定期考核，又抓规范管理，使选派工作取得了较好的成效。
一是明确目标管理。围绕执行党的路线方针和政策、经济建设、党组织建设、生态文明和平安村建设、民主法制建设五大项职责任务，对选派的县、乡干部实施1000分考核制。得分在950分以上为优秀，得分在850—950分之间的为称职，得分在700—850分之间的为基本称职，得分在700分以下的不称职。对当年考核不称职的由组织部建议返回原单位，并另行选派。同时，县委组织部分别制定下派干部基本情况统计表和下派干部工作实绩档案，将选派干部的工作情况、业绩情况作为今后任用干部的一个重要依据。二是规范工作时间。要求每名下派干部在工作上与原单位全部脱勾，并确保每月在农村里工作时间20天以上，三天以内的病事假由乡镇党委批准，三天以上由县委基层组织建设领导小组批准。三是坚持定期培训。由县委和乡镇党委，以党在农村各项政策、涉农法规、工作方法等为内容，定期进行培训，培训活动坚持每季度一次，使下派干部的整体素质和工作能力有了明显提高。
三、优化环境，落实待遇，突出选派工作一体化
为了激发下派干部的工作热情，增强他们致力于农村工作，努力改善农村面貌的积极性，采取多种举措，优化选派干部工作环境，落实下派干部的各项待遇，保证了选派工作顺利实施。
一是优化工作环境。从二个方面优化选派干部工作环境。即派出单位当好“坚强后盾”。
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