安全质量标准化和文明生产管理制度
、安全质量标准化和文明生产管理制度
一、安全质量标准化管理制度
为更好落实完善质量标准化管理工作,保障区各班组施工工程质量符合质量标准化要求,特制定安全质量标准化和文明生产管理制度:
(一)、职责
1、队长。全面负责本队质量标准化工作,是本班安全质量标准化的第一责任人。
2、副队长。协助组长搞好质量标准化工作,是本班安全质量标准化的第二责任人;技术负责人具体负责质量标准化的制定,包括安全生产、工程质量、机电运输、一通三防、火工品管理、文明施工等标准的制定工作。
3、班组员工。跟班班长具体负责班组质量标准化管理工作,是班组质量标准化的第一责任人;分管副队长负责工程质量、文明施工、机电运输、一通三防等专业标准的监督落实工作;各队队长负责班组质量标准化工作的具体落实与执行工作。
(二)、验收检查检查
1、区安全副职、技术副职、各队队长为质量标准化验收执行人,验收要按照煤矿安全质量标准化标准的规定,严要求、高标准进行检查验收,强化现场监督检查力度,杜绝一切人为造成的质量不合格因素。
2、各队队长负责检查本队通风系统、局部通风、瓦斯管理、监测系统、爆破管理、防灭火、综合防尘、通风设施等质量隐患。及时编制有针对性、实效性的管理措施,并贯彻落实到现场。
3、区管理人员每周进行一次质量标准化抽查,月底评选出质量最好的班组给予奖励,对质量较差的班组给予处罚,每月要在队考评会上通报各班工程质量情况。
4、各班组要认真搞好工程质量及文明生产,对现场检查中出现的重要质量问题,要及时处理。
5、技术副队长负责监督现场安全质量标准化工作的落实情况,严格执行《通风安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》。
6、对各类安全质量标准化检查中存在的问题,按照问题大小对责任人进行50~300元的罚款,并按照“五定”的原则进行落实,积极妥善处理,严禁推诿、敷衍。
二、文明生产管理制度
现场文明生产是区队建设的一个重要环节,直接体现了一个区队的管理水平与形象,为了提高区队质量标准化水平,提升区队建设内涵,特制定区队文明生产管理制度。
1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
2、保持工作现场环境整洁。
施工后现场要打扫干净,本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象,设施牌板悬挂整齐,促进施工现场秩序井然有序,保证均衡生产。
3、备用设施、物料管理有序,牌板齐全。区队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行,保持施工现场环境卫生。
4、区队职工在现场安全文明生产中,互相尊重,互讲诚信,劳动保护佩戴齐全,持证上岗,形成规范的作业习惯,积极创造出安全整洁的现场生产环境。
第二篇:安全质量标准化管理制度采二区安全质量标准化管理制度
质量管理是指为了实现质量目标,而进行的所有管理性质的活动。在质量方面的指挥和控制方面,通常包括质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全整治工作的继续和深入,是提升煤矿技术水平的有效途径,是煤矿企业生存和健康发展的必由之路。
质量标准化工作重点:
1、制定安全质量标注化工作制度。加强标准化建设工作的监督检查,制定和完善奖罚办法,形成强有力的约束机制;落实安全生产投入,保障安全质量标准化工作顺利发展。
2、加强安全质量标准化宣传教育。加强安全质量标准化宣传教育,切实提高从业人员业务素质、技术素质和安全文化素质、奠定建设我区安全质量标准化的良好基础。
(未完,全文共18971字,当前显示1440字)
(请认真阅读下面的提示信息)