时装公司生产管理制度001-

一、目的

为建立健全生产计划管理制度，理顺生产计划的执行程序，提高计划执行效率，确保生产任务又好又快的完成，特制定本管理制度。

二、流程控制

（一）下单通知

1、生产主管接到《下单通知单》后认真检查下单通知单的完整性。如款号，下单数量，面料样卡，厂家联系方式，价格，有无大货等，如果不完整不清晰退回设计部门重新填写。

2、生产主管根据下单通知单编写《面.辅料采购通知单》采购通知单必须标明：辅料样、厂家名称、电话、面辅料单件用料、幅宽、采购数量等、生产主管签字后方可采购。

（二）采购

1、采购人员接到《采购通知单》后要认真分析及确认面辅料质感、颜色、及是否需要染色等情况。如未认真看样衣或采购通知单而造成的失误根据情节严重罚款100-500元。

2、染色控制。采购染色面料时应以订货的方式进行采购，染色面料在付款前要对颜色仔细比对，避免出现色差，色花等现象如在入库前出现颜色错误。无法使用的由采购人员承担责任。

3、面辅料订货及断货控制。在采购过程中如出现断货及需要订货的情况时，应采取多种方案控制面、辅料交货期。

（a）应采取多家订货，要反复确认好交货时间，不得延误，先到先要的方式采购。

（b）通知广州方面启动备用采购。

（c）采购员亲自去广州找面料。

对以上进度情况如交货时间，订货方式，及时反馈，对于不及时反馈而造成面辅料采购延误的，对该采购员进行处罚，罚款100-300元不等。

4、面辅料更换的控制

（a）在采购过程中出现厂家断货需换面辅料时，应及时通知生产主管，由生产主管通知设计部门下发《面、辅料更改通知单》通知单一式三份，如未及时下发面辅料更改通知单导致货期拖后造成损失，将给予相关责任人200-500的罚款。

（b）设计师签字后交生产部门一份，版房一份，设部门一份。由设计部门的相关款式设计师通知纸样师根据面料要求调整纸样，如未按要求调整所造成的损失，由该纸样师承担相应责任，造成经济损失的罚款200-500元一次，未造成大的损失的处100-200元一次罚款。

5、采购进度及质量控制。生产主管应及时跟进，反馈面辅料采购进度，在采购进度不顺利的情况下应及时向总经理汇报，如未及时汇报而造成面辅料采购延误的罚款200-500元。面辅料入库前，由生产主管检验、确认，方可入库，若入库面料出现质量问题则由生产主管承担损失。

（三）放码

（a）生产主管根据《下单通知单》的数量及比例，及时下《放码通知单》给版房，由版房放码及排唛架.。

（b）版房应确定纸样码数，唛架准确度，由版房主管签字后上交生产

部门，如因纸样及唛架造成的损失由相关责任人承担其所有费用。

（四）大货样衣控制

（1）生产部门要详细了解下单样衣情况，由生产主管签字确认正确的大货样衣及样衣工艺，如用线、印花、手工、洗水、烫钻等，如果没有确认样衣而造成的损失罚款300-500元

（2）如果出现2件确认样衣时，例如制作工艺1件，印花及洗水工艺样1件时，应由生产部门组织加工厂或版房制作1件标准的产前样衣，由设计师确认签字。必须做到同款发多个加工厂时，一个工厂一件标准样衣。

（五）面辅料入库及发料

1.面辅料入库，必须由生产主管检验确认所有面辅料质量，由仓管员进行面辅料入库，仓管员根据采购数量，认真填写《面辅料统计报表》，如发现未做或漏做罚款100元一次。

2.面辅料出库时应根据生产主管开出的《发料单》由加工厂签字后按

下单数量出库。如因出库错误造成损失由发料人承担所有费用。

3.

（六）发单及报价

1.生产部门根据《下单通知单》安排进行核价，如：加工费，印花费，洗水，绣花，手工等费用需报批后方可下单，并填写《成本核算单》