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03质量方针和目标管理制度
质量方针是公司质量工作的总纲,质量目标是质量方针指标的量化,通过实施质量方针和质量目标管理,以保证质量方针、质量目标顺利实现。
一、质量方针、质量目标由公司总经理负责制定和组织实施;质量方针管理日常性事务工作物业管理部负责,质量目标由综合办公司具体组织实施、检查和考核。
二、公司全体员工应正确礼节与执行质量方针;应努力完成年度质量目标。
三、质量方针和目标形成书面文件,由总经理签署发布;具体展开到各部门。
四、公司的质量方针是:专业规范、做实做强、争创品牌、服务一流
五、公司的质量目标:
1)实行24小时受理居民报修。急修半小时内到现场处理,一般修理一天内完成(预约除外)。维修及时率达到95%以上,维修合格率及客户满意达到90%。
2)有接待处理客户投诉人员,并有处理及回访制度,保证客户有效投诉处理及时率100%,有效投诉回放率100%,满意和基本满意90%以上。
3)房屋及配套设施万好了吧90%以上,员工上岗培训率100%。
4)小区物业管理服务年度综合满意率90%以上。
5)2007年10月底通过iso9001。2000质量管理体系认证。
第二篇:质量方针和目标管理制度质量方针和目标管理制度
一、为明确企业经营管理的总体质量宗旨和在质量方面所追求的目标,根据《药品管理
法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律、法规、结合本企业经营实际制定本制度。
二、企业质量方针目标管理必须建立在企业全面质量管理的基础上,作到质量方针明
确,质量责任清晰,质量目标具体化,使各管理部门及各岗位都在相应的质量责任范围内,尽职尽责,有效实现质量管理的各项目标。
三、质量方针是由公司经理以文件形式发布的质量宗旨和方向,应保持相对稳定。质量
目标就是企业在质量方面所追求的目标,它是可测量的,并与质量方针保持一致。
四、本公司的质量方针为“质量第一求生存,科学管理促发展”。
五、质量方针的管理为计划、执行、检查和改进四个阶段。
六、质量方针目标的计划阶段:
1、根据上年度企业各项指标的完成情况,结合市场形势和各级药品监督管理局对企业的
要求,于每年元月份召开企业方针目标研究会,制定本年度质量工作方针目标。
2、质量方针的目标的草案应广泛征求意见,并经职代会讨论通过后确定。
3、质量副总经理对各部门制定的质量分解目标进行审核,经总经理批准后下达各部门实
施。
七、质量方针目标的执行阶段:
1、为确保各项质量目标任务的圆满完成,在质量分解目标中必须明确时间要求,责任部门(人)以及督促检查人。
2、每季度末,各部门应将目标的完成情况上报质量管理部,对实施中存在的困难及问题,企业和部门应采取有效的措施,确保各项目标按规定完成。
八、质量方针目标的检查阶段:
1、质量管理部负责各部门质量方针目标的实施情况的日常检查、督促。
2、每半年,公司组织相关人员对各部门质量方针目标的实施效果、进行快慢进行一次全面的检查与考核,并责成相关部门对检查与考核的结果实事求是地填写“质量方针目标检查表”,交公司总经理审阅。
九、质量方针目标的改进阶段
1、质量管理部应于每年度末负责对质量方针目标完成情况进行总结,认真分析质量目标执行全过程中存在的问题,对未完成的项目进行分析,找出原因,提出下年度质量方针目标的修订意见。
2、对未按公司质量方会目标进行展开、实施、改进的部门,以及没有按时完成各阶段目标值的部门和岗位,按公司有关规定给予处罚。
第三篇:质量方针和目标管理制度质量方针和目标管理制度
1、目的:
为明确本公司经营管理的总体质量宗旨和质量目标
2、依据。《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》。
3、范围。全体员工。
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