四个转变 四型企业
第一篇：四个转变四型企业积极推进“四个”转变努力构建“四型”企业
江苏省广播电视信息网络股份有限公司泰州分公司黄海涛
当前，广电网络发展正处于重大的战略机遇期、转型关键期和改革攻关期。省广电网络公司站在引领广电网络产业发展，带动行业价值快速提升的高度，明确了“十二五”时期成为国内有重要影响力的文化企业、国际知名的广电网络综合信息服务商的发展定位。为实现在“十二五”新一轮发展中取得更大突破，省广电网络公司泰州分公司紧紧围绕省公司的战略部署，进一步确立了打造泰州文化产业龙头、信息产业主力的发展目标，以转型升级为主线，以改革创新为动力，调结构、抓创新、促转型，推进“四个”转变，构建“四型”企业，不断开拓广电网络科学发展、跨越发展的新空间。
一、积极推进“传输事业”向“传播产业”的转变，努力构建精品业务、精确管理、精细营销的现代型企业作为广播电视节目的主要传输载体，广播电视有线网络有着很强的政治属性和事业属性。近年来，国家高度重视文
1化产业和信息产业发展。2009年7月，国务院审议通过我国第一部文化产业专项规划——《文化产业振兴规划》，明确提出要“建设传输快捷、覆盖广泛的文化传播渠道”。2010年1月，国务院出台《推进三网融合的总体方案》。文化产业和信息产业的加快发展，特别是数字技术和文化产业的深化融合，极大地拓展了广电网络发展空间，广电网络产业属性日益突显。泰州分公司加快推进业务结构调整，遵循“一面支撑、两极引领”的思路，以扩大有线数字电视全面覆盖为支撑，加快互动高清电视和宽带数据业务发展为引领，在巩固广电网络作为广播电视节目传输主渠道、主阵地的同时，努力成为信息服务业务发展的先行军、主力军。到2011年底，分公司将实现增值业务“4321”的发展目标：互动用户发展率达40%，付费包销售arpu值达3元/月，宽带用户发展率达20%，高清用户达1万户；到“十二五”末，增值业务及新业务收入占比达50%以上，把高清互动电视和宽带数据业务打造成广电网络的精品业务和引领转型发展的增长极。加快推进精确管理、精细营销，构建完善以用户为中心、以市场为导向的经营体系，以绩效考核、流程优化为核心的管理体系，以安全传输、综合承载为基础的技术体系，以提升能力、激发活力为重点的员工成长体系等“四大体系”，做到节目内容好、网络传输好、市场经营好、服务用户好、运营机制好等“五个好”，实现产业转型、网络升级、安全传
2输、品牌打造、管理变革、素质提升等“六个大见效”。
二、积极推进“垄断经营”向“市场竞争”的转变，努力构建变革率先、市场优先、效益领先的创新型企业
(未完，全文共11067字，当前显示1084字)
(请认真阅读下面的提示信息)
