创新创效优胜杯

2017年，xxxxx公司面临行业竞争激烈、物流成本不断攀升的形势，围绕年度经营目标的实现和推进现代物流建设，积极动员和组织员工开展“创新创效”活动，充分发挥员工的积极性和创造性，在员工中营造了立足岗位、查找瓶颈、献计献策、创新创效的良好氛围，提升了企业的创新能力，推动了企业运输向现代物流企业的嬗变，实现了企业健康持续和谐的发展。2017年

二、三季度荣获集团公司“创新创效优秀组织奖”。截止5月底，实现销售收入xxx万元，开拓收入xxxx万元，利润xxx万元，分别完成集团公司下达年度指标的94.05％、107.32％和117.41％。年底能圆满完成集团公司下达的主要经营指标。

一、把“双创”活动和企业文化建设结合起来，积极营造创新创效氛围。公司党政班子对“双创”活动十分重视，切实把“双创”活动作为促进年度经营目标的实现，加速推进xxx物流建设的一项重要工作来抓，认真组织各级领导和员工学习集团公司的《创新宣言》，结合公司改革发展实际，制定下发了《关于组织开展“创新创效”活动的实施方案》。为了把“双创”活动落实到站队、班组，变为员工的实际行动，公司把“双创”活动和企业文化建设结合起来，利用政工会、生产会、班组会、板报等形式，认真做好宣传发动工作，积极培育“创新、执行、敬业、奉献”的创新文化，引导经营管理人员、骨干和员工用创新的思维和方法研究并解决经营管理中面临的各种问题，用创新文化引领企业发展。在面上发动的同时，公司领导和工会的同志多次深入站队、班组，结合每个单位生产经营实际，进行深入发动，提出具体要求。通过广泛深入地发动，增强了各级领导和全体员工的创新意识、发展意识和竞争意识，在公司范围内营造了“岗位创新、岗位创效”的浓厚氛围，做到了员工人人有创新建议，单位有创新项目，公司有创新课题，为公司的健康发展提供了动力源。如一季度公司针对厂内运输货源不足的困难，围绕实现开门红，把开拓创效作为“双创”活动的重点，发动广大员工开展提一条有价值建议、开拓一项业务、开展一项节约挖潜的“三个一”活动，员工共提合理化建议260条，公司确立岗位创新项目13项，创造经济效益28万元。汽车队以创新的思维引导职工积极走出去，大胆尝试公司以外的新业务，努力推进第三方物流，开拓xxx产品的运输业务，增加销售收入xx万元。据统计，2017年前2个季度，公司员工共提合理化建议xxxx条，立项342项，实施339项，创效139.3万元。