钻井队材料申领管理制度

1.目的

为加强物资领用的管理，保障各钻井队工作正常运行，特制定本规程。

2.范围

本程序对物资的请购、申领作了具体规定，适用于公司各钻井队。

3.职责

3.1各钻井队专人负责本井队的物资申领，严禁其他人员代领。

3.2物资经理负责各钻井队申领工作的监督执行。

3.3供应经理负责物资的采购及发放。

3.4钻井队领料，需井队材料员填写材料领取单，由队长签字确认；驻井领队持领料单到公司物资供应办公室签字开票，然后到指定的供应商处凭票领取材料，严禁先领料后开票。如遇到特殊情况，需与物资供应经理联系，得到允许后直接到供应商处领取材料，并及时补开领料单。

4.程序

4.1各钻井队对本队日常事务、设备维修、保养、更换所需的物资，要按报表形式填写《申领单》。

4.2各钻井队填写《申领单》，要本着计划性、节约性的原则，预估易损易耗配件及常规消耗物料，分类、分项标明规格、型号及用途等认真填写；各钻井队队长要严格把关，防止重复、超量领取，造成材料的人为积压。

4.3《申领单》于每口井开钻前报物资供应部门经理审核签字，呈总经理批示，再由物资供应部门统筹安排申领。

4.4如遇突发性等特殊情况，急需申领或购买配件物料时，可随急报《申领单》或《请购单》，急转物资供应部门后呈总经理批复，及时安排申领或购买。

4.5为保证各钻井队主要钻井设备的正常运转，对前属的易损配件等，钻井材料员详细列出所需配件的产地、型号、规格等技术数据，申报物资供应部门，统筹安排备用件的采购。

4.6物资供应库房要严格按上述规定执行，手续不符，表列不明的拒发，严禁私自借用，白条出库。

定边钻业公司物资供应办公室

2010年4月29日

第二篇：钻井队各项管理制度管理制度

指导思想。坚持公司工作的指导思想，以安全、优质、高效、节能钻井为先导，以科技增效为途径，紧紧围绕着提高经济效益为中心，强化精细管理，狠抓“三基”基础工作，杜绝人身、井下、设备事故的发生，努力争创优秀钻井队。

1.生产运行制度

（1）开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期，建井周期生产流程图，做好以经济效益为中心的动员发动。

（2）每天生产碰头会，由值班干部通报当天的生产情况，对明天的具体工作作出安排。（3）重点组织好搬家、安装、钻进、完井“四个阶段”的特殊作业，抓住安全，确保质量，加快生产进度。

（4）抓好以“三标”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产，提高综合经济效益。

（5）定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况，找出存在的问题，表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划。

（6）及时向上级有关部门汇报生产动态，并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划，确保产品质量。

（7）根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日期间的干部值班和队伍管理。

2.安全生产管理制度

（1）队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任，教育职工树立“安全第一”的思想、落实各项安全生产规章制度。结合生产实际，组织开展多种形式的安全活动，不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质。

（2）全队每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为主要内容的安全活动，并做好记录。

1（3）全队每月进行一次全面安全检查，岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查，检查要有标准，对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的，要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做记录，要坚持开展反违章活动。

（4）特种作业人员必须持证上岗，对新工人和调换工种人员按要求进行安全教育，考试合格后才能上岗。