和谐稳定的劳动关系始终是企业健康发展的基石
一是始终站在服务企业大局、促进企业发展的高度开展争议调解工作。唐钢认真贯彻“调防结合，以防为主”的调解原则，层层健全完善劳动争议调解组织，细化各项工作制度，规范劳动争议调解工作机制，切实保障了职工权益，推动了和谐企业建设。目前唐钢建立健全了公司、二级单位、车间、班组四级劳动争议调解组织，有基层调解员600多人，形成了横到边、纵到底的劳动争议调解组织网络，为做好预防调解工作提供了组织保证。去年8月底开始，面对钢铁行业日益严峻的形势，唐钢制定了“做精主业、做大非钢、适度多元、持续创新”的战略，大力发展非钢产业，延伸产业链条，优化近万名主业人员到新组建的非钢单位，堪称唐钢历史力度最大，几乎涉及公司所有单位的各个岗位。短短4个月时间内，近万人经过重新上岗培训，进入设备检修、机械制造、房地产、再生资源利用等全新领域。其用时之短，运行之平稳、顺畅令业界赞叹。为了让转岗职工安心工作，唐钢承诺：转岗人员身份、待遇不变，工作和生活环境质量不变。在这一过程中，各级工会组织充分发挥联系职工最紧
密的优势，加大思想教育、源头参与、诉求表达和调解工作力度，最大限度地满足了职工的利益和要求，在公司重点工作中发挥了积极的作用。
二是始终站在维护职工权益，推进和谐企业建设的高度开展劳动争议调解工作。劳动争议调解工作的最终目标是维护职工权益。推进和谐企业建设能够促进构建和谐稳定的劳动关系，最大限度地维护职工利益。唐钢形成了一套与协调劳动关系相关联的机制，通过积极营造和谐稳定的劳动关系，维护了职工利益，有效减少了劳动争议的发生，很多矛盾在基层，在萌芽状态得到解决。规范了《职工代表大会实施细则》、《职工代表提案管理办法》等一系列民主管理制度。规范以厂务公开为主要形式的民主监督机制，制定和实施了原燃材料采购供应、工资奖金分配、重大事项决策、领导干部任免等18项《专项工作公开实施细则》。规范以日常民主管理制度为主要形式的民主参与机制。创新开展的总经理信箱、班组活动日、职工代表巡视、群众工作室建设等活动，拓宽了公司与基层职工联系的渠道，架起职工与企业间的沟通平台。坚持把工资收入分配作为职工最核心、最重要的利益，认真履行《河北省企业职工工资集体协商条例》，建立起了科学、民主的工资分配保障、决策和监督机制，实现了职工收入逐年提高，使职工充分享受到了企业发展的成果。在保障职工收入福利的同时，投入大量人力物力高标准建立了四个服务区、六个停车场，使职工就餐、洗浴、停车
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