民主生活会领导班子状况分析
一、上次民主生活会问题的整改情况。上次民主生活会找出的主要问题三项。
1、经济效益不理想，还未摆脱亏损局面。前几年由于企业负担重，经营效果差和反还公司让利等原因，致使企业亏损较大，2003年减亏幅度较大，但2004年又遇到了前所未有的困难。
2、管理程序还存在问题。在管理上我们进一步完善了各项管理制度，印制了管理制度汇编，进一步理顺了管理程序，一级管一级，一级对一级负责，使管理工作更加制度化、标准化、程序化。
3、干部素质有待于进一步提高。我们进一步加强了干部的教育管理力度。加强了领导干部的政治理论学习，领导干部除参加每周四单位的政治学习外，总支每月组织一次领导干部的政治理论学习，厂部每月召开一次全体干部参加的大调度会。通过加强对干部的教育和管理，使领导干部进一步增强了政治意识、大局意识、责任意识和管理意识，提高了干部的自身形象、管理能力和工作效率。
二、本次民主生活会征求职工意见情况。本次民主生活会征求职工意见，职工普遍认为：厂部领导班子是一个团结协调、配合默契、勤政务实、廉洁高效、干事创业的班子。通过一年艰苦的努力，单位发生了很大变化，克服了生存危机，建设了新的项目，职工看到了光明的前景，职工对本届领导班子充满信任和信心。
三、领导班子状况分析厂领导班子2004年在炼油实业部和部党委的正确领导下，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，结合本厂实际，创造性地开展工作，迎难而上，团结拼搏，开创了生存、改制、发展、稳定的新局面，取得了优异成绩。
1、不畏艰难，寻求生存之路。
2、抓住机遇，开辟发展之路。
3、勇于探索，找出改革之路。
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