掘进队先进集体申报材料

自掘进队成立以来，党政班子始终坚持以“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，狠抓现场管理，狠抓安全责任落实，狠抓质量标准化工作。特别是近几年以来，本队认真贯彻落实集团公司、王洼煤矿党政的各种会议、文件精神，深化认识抓责任，强化管理抓现场，确保我队施工的“各个巷道”工作零差错、高质量的顺利完成。掘进队领导班子在队长杜玉龙的带领下，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想，狠抓现场管理，认真执行干部跟班制度和值班制度。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场，处理问题到现场的“三到现场”。认真把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做第一件大事来抓。打造了一支团结协作，廉政勤政，作风过硬，干群关系和谐，帮扶工作好的先进领导班子。在安全生产方面我队把人的安全放在了“天字号”工程的顶端，贯彻安全生产责任制被当作是全区管理人员的第一责任、职工的第一福利，保证了我队今年无一起重伤以上的事故。根据施工现场的不断变化，做到一工程一措施，从源头上杜绝了“三违”事故的发生，从队长一直延伸到跟班干部。严格执行队干井下跟班制度，保证跟班

干部同职工同上同下，并把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，现场指导施工安全及施工质量工作，真正做到了在安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”。今年我队承担者1532-1工作面和0541-3掘进工作面的掘进任务，我队全体干部职工严把安全关，工程质量关，为我矿生产接续工作打下了坚实的基础。

为了减少设备影响，在生产管理方面制定完善了机电设备包机制度、生产经营奖罚制度、工程验收计分办法等制度，使职工做到有章可循、有规可守。职工行为更加规范，工程质量更加优良，形成了良性循环。再结合生产中存在的安全隐患，针对性的制定了危险点的各种情况，更好的做到了安全生产。

从奖金分配上加大对管理人员安全绩效的考核兑现，有效促进了安全管理。奖励的同时，加大对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”人员的查处力度。在我队举行“三违”人员必须通过学习、考试合格后方可下井以及考试制度，使“三违”人员既丢票子又丢面子，有效遏制了“三违”现象的发生。

在管理上能够做到发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每天有人下井检查安全生产工作，杜绝各种违章作业。积极采取各种有效的安全管理措施，进一步强化现场安全管理力度，有力制止“三违”现象和及时排查、治理事故隐患，全面促进安全生产工作的健康稳步发展。随着矿井开采的延伸，在矿压和各种不利因素的共同作用下，

严重威胁着矿井的安全生产，在最危险的地方总有我队人员的身影，我队都能够安全、质量的完成矿下达的掘进及返修任务，为矿井的安全生产奠定基础。