百日安全生产大比武
为了最大限度地激发公司全体员工的劳动热情和创造活力，充分引导员工与公司共同成长进步，结合公司实际，举行“百日安全生产大比武”活动，具体方案如下：
一、活动意义和目的
意义。通过百日实战练兵、苦练内功，锻炼队伍，规范日常工作行为，实施精细化管理，解放思想，转变观念，培养员工创新意识，融入$$$$$企业文化，推动企业稳步向前发展。
目的。以竞赛促发展，进行岗位练兵，提高一线员工的执行力和战斗力，规范工程建设程序，严格施工现场管理，加强安全生产管理，提高施工质量，确立运作模式，做到凡事有据可依、有人负责，打造出一批规范化、高素质、敢于打硬仗的施工队伍。
二、组织领导
开展“百日安全生产大比武”活动是通过生产技能比武促进员工充分发挥积极性、主动性和创造性的有效途径，为加强对活动的领导，公司成立“百日安全生产大比武”活动领导组织。
（一）公司活动领导组
组长：
副组长：
成员：
（二）活动考评监督组
组长：
成员：
考评监督组下设考评小组，由质量安全科全体成员，综合办公室
2人（含人力资源），项目部、总工办、技术服务部各1人，材料设
备科2人，共同组成。
三、活动内容
此次活动以各类工程建设项目为比赛项目，比赛分工程一处、二
处为两个组，每组有5个施工队构成，共10个队进行比武。组与组
之间、队与队之间各有不同的考评方式，最终评选出两支“优秀施工
队”。
大比武从安全文明施工、工程质量、施工进度、施工流程规范与
劳动纪律、工程成本控制、服务质量等六项内容进行考评打分，具体
要求如下：
（一）安全文明施工
各施工队要做好安全保障措施严格安全条例，既要保障自身安
全，又要保证不让用户或其他外部人员受到人身伤害、财产损失，确
保安全施工、文明施工。
（二）工程质量
质量是企业生存发展的关键，个参赛队伍要狠抓工程建设质量，
以创建“优质工程”为目标，严格按照技术标准与施工程序进行施工，
确保工程质量达标。
（三）施工进度
每支施工队除天气等不可抗拒因素外均需按期完成项目。
（四）施工流程规范与劳动纪律
建立一套切实可行的施工程序与步骤，规范施工过程中的每一个环节，确保按程序办事。加强员工劳动纪律检查与考核，严格施工秩序，确保工程进展顺利。
（五）工程成本控制
做好施工成本控制，合理利用原材料，开展节能降耗工作，杜绝浪费。
（六）服务质量
严格按照《承诺服务实施细则》的各项规定执行，杜绝话难听、脸难看、事难办、用户投诉现象的发生，进一步转换工作作风，端正服务态度，继续秉承“用户至上”的宗旨为用户服务，打造工程公司服务品牌。
四、评比与奖惩
此次评比本着公正、公平、合理的原则进行考核打分，考评人员不得徇私舞弊，一经发现将严肃处理。
1、此次考评按百分制计算，分安全文明施工（20分）、工程质量（20分）、施工进度（15分）、施工流程规范与劳动纪律（15分）、工程成本控制（15分）、服务质量（15分）六大项。
2、对10个参赛队伍的考评打分由考评监督组成员带领考核小组1-2名成员进行考评打分，每支参赛队伍每周不少于2次考评，每次由不同的考核小组进行，当每队每项工程竣工后，需进行成本核算，至此该项评分结束。
71分以上（含71分）的施工队视为良好，60—70分的队伍对队长进行诫勉谈话提出批评，60分以下（不含60分）的施工队将撤除队长职务，全体成员通报批评。
成绩最好的两个施工队将由公司予以表彰，年终评先予以参考。
3、对两个工程处的考评由每个组内5个施工队的成绩决定，有两个以上施工队不及格，则对该处处长进行诫勉谈话，若该处有进入前两名的施工队且无不及格者对该处处长进行表扬。
以上奖惩将记入个人考评档案，纳入年度末位淘汰范畴。
五、活动实施步骤
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(请认真阅读下面的提示信息)
