遥电外出参观学习活动规定(草案)

第一篇：遥电外出参观学习活动规定（草案）关于外出参观、学习活动的规定

为规范公司外出参观学习活动安排，经电站会议研究决定，制定本规定：

一、业务类参观学习电站领导根据工作安排、人员配置等情况选择合适的人员参加培训、考察。

二、组织生活、党团活动外出培训、考察人员名单，由支部委员会研究确定。落实相关培训、考察事宜。

三、工会组织的踏青、秋游活动，原则上职工可申请家属参加，家属费用自理。对于因为个人原因不参加工会组织的出游活动的员工，电站概不以其他方式补贴。

四、外出考察期间要严格执行外出计划。外出人员必须按照批准的人数、路线、时间执行，中途不得随意改变路线、增加外出人员、增访与外出考察无关的地区、延长在外逗留时间。

五、由于外出培训、考察属因公行为，所以外出人员须牢记自己代表的是单位形象，遵纪守法、为单位树立良好的企业形象。

六、严禁发生违法乱纪的行为，行程中不可擅自脱队，以免发生意外。注意身体健康，禁止发生醉酒事件。

以上规定自颁布之日起执行。

xxxxx公司

2018年7月3日

第二篇：西电外出参观学习心得体会外出参观学习心得体会

易兵华

2012年5月16日至5月13日，在

的带领下，一行人前往位于西安的西北工业大学参加现代企业设备管理讲座，并在学习后奔赴中国西电集团，对其进行了别开生面、形式鲜明的参观学习活动。在这有限的几天里，我们学习了解到了现代企业管理的相关知识及其发展动态与趋势，主要参观了中国西电集团的生产车间，听取了集团领导关于现代企业设备管理和企业发展的经验介绍。在中国西电集团，我们不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我们吸取了很多有价值的经验，并且更加开阔了眼界，更加解放了思想，更新了观念。他们的许多企业设备管理工作和措施很值得我们认真学习和借鉴。

此次现代企业设备管理讲座和中国西电集团的参观学习感受很深，收获菲浅。实地的考察参观学习极具特色。

一是讲座和参观学习活动内容丰富。现代企业设备管理讲座不仅给我们介绍了设备管理的状况、新概念和基本内容以及全员生产维修（tpm）、“6s”等，还详细具体地给我们讲解了基于rcm，维修的时机判断（以可靠性为中心的维修（rcm））和统筹网络技术大修中的应用（cpm）。而在中国西电集团参观学习的时间虽然不长，但安排紧凑。通过观摩考察，切实地感受到了西电集团在设备管理上的先进性，看到了龙头企业和我公司在设备管理这一块存在的差距，也看到了我公司在新一代领导班子带领下具有的优势，激发了员工的工作热情，促进了员工团结向上的理念，迈出了我公司做好设备管理工作的一大步。

二是参观学习活动形式新颖。这次参观学习，大家互比互学，通过先进企业和我公司的比较，领略了设备管理在企业长足发展的重要性；外出交流考察，通过对龙头企业的实际学习，把目光投得更远，奔赴行业发展最前沿，做到了内外兼顾，远近结合。

三是参观学习活动气氛热烈。通过参观学习，共谋发展，总结过去，描绘未来，展现出奋发进取、积极向上的精神风貌。

四是参观学习活动收获显著。这次，我们对企业设备管理有了更进一步的认识与了解，明白了设备管理在企业未来的长远发展中所占据的重大作用。通过集中几天的时间，领略了先进地区和部分企业近几年来在设备管理方面产生的巨大变化，也感受了龙头企业发展的浓厚氛围，学习了他们通过不断地创新，推进企业发展的成功经验，看到了跟我地在一些方面的差距，同时看到了发展的巨大成果。有危机感，也有了参照，有了目标，更有了干劲。我们作为欠发达地区，领略了发达地区思想解放，寻求发展的强劲意识。

本次考察参观学习的特点很多，体会更多。