上饶会议摘要(草稿

第一篇：上饶会议摘要（草稿省社保中心主任朱明：

1.尽快安装档案管理系统尽快使用。

2.要求各县市医疗保险经办机构及时支付软件费用，6500元/套，但是目前70%还没有安装，30%已安装的只有1/3支付软件款项。档案达标工作会议经井冈山、萍乡、鹰潭、上饶会议说明省社保中心对档案达标工作的重视，这次会议是一个情况通报会，经验交流会，达标验收座谈会，感情增进会。

1.需要对会议精神贯彻好，落实好a，需要对达标验收阶段性经验再交流，再学习b需要对博通软件再学习，再交流c需要对全省设区市县的档案的达标工作再督促再巩固再扩大d需要对尚未达标的县市再部署再动员。

2.下一阶段时间的四点骨架，a完成了两年的预期目标，b已达标验收的社区市县，成果是阶段性的，加强档案管理是长期工作。c我们尚未达标的验收的县市占大多数，年底要全部达标，d前阶段已达标的县市，有很多经验可以借鉴。指导思想：三个负责：对历史负责，对事业负责，对人民负责。措施：七个加强：组织领导、目标管理、软件建设、硬件建设、队伍建设、制度建设、信息建设（泰和演讲稿）

体会：五个离不开：思想认识、领导支持、档案局支持、经办机构、信息技术下一步工作

一、深化认识，业务档案是社保经办机构的重要基础建设，业务档案管理是社会经办机构的硬件支撑。

二、明确任务，对已达标的要围绕常态化、规范化、制度化。

对2009年以前达标的，2011新增的都要整理出来。因为2011年达标的只是整理2009，2010年的

三、设区市县设备不完善的要抓紧完善“九防”要求，制度规范等，尤其是“九防“

四、虽然强调的是业务档案，但是要拓展其他方面，包括文秘、财务、统计、人事等，对未达标的要年底全部达标。

五、对业务档案的整理，时间紧，任务重。可以有其他办法，包括：外包给档案局的整理部门，

1、2人肯定完成不了，可以聘请别人，动员局里全员参加，人人都是档案员。资金：从局经费里挤、向县财政局要、从银行争取。领导主要负责：场地、人员、资金。

六、1.制度方案落实人员，制定计划，

2.学习业务档案，了解操作：学习手册、学习就近已达标的县市经验，

3.加强与省中心，市医保处，博通软件的沟通，跟班学习2—3天，去年接待50多批，100多人次。

4.抓紧解决必要的设备采购。

5.争取档案局的支持。

6.抓紧对0

9、

10、11年的资料收集、整理、归档。

第二篇：会议草稿两部分：自我介绍及工作汇报重点工作介绍：

1、pc11要成立、雅芳对接人

2、pc3秋林hrbp负责人必须全程参加会议不能无故缺席，

3、年终汇报进度情况

4、各小组工作汇报

5、范范小组：整体已经全部谈完，精确细化即可

6、8月5号之前约面试集中，近期因为出差

7、同事之间自我介绍

资料收集还在统计中、各项工作都在推进当中，采购已经巴菜沟理顺了，qc主要做检查活动、协助活动结果反馈。平直提升。奖励提升的依据贴近业务最近的一个部门质量管控体系特种部队

下一个：行政部门的问题处理以及维修方案老大：找一个行政对接人有问题及时反馈过了保质期收费问题下周完成门的空调漏水问题

周六勘察漏水具体问题老大：预算已经批下来资产盘点跟进协助年会事宜

问题：月初pc1pc4物资堆放混乱，已两周前邮件警告，已再次邮件提醒老大：跟踪确认有用就放到仓库没用就扔掉结束

老大：结算工作情况进度

员工关系：生日礼物出图已经给到供应商报价多找供应商三家比较

老大：思考问题：不影响质量的情况下要求降低，这也是一个路子

五周年发布会感触：做东西机制细腻，所有的装饰都跟产品相关，员工关怀与企业相关联年终会议：会议通知报价已经全报敲定下来，大事情进行物料采购