预防性维护和预见性维护区别
组织应识别关键过程设备为机器/设备的维护提供资源并建立有效的、有计划性的全面预防性维护系统这个系统包括---有计划的维护活动---设备、工装和量具的包装和防护---可得到关键生产设备的零配件---将维护目标形成文件并予以评价和改进。
组织应使用预见性维护的方法以持续改进生产设备的有效性和效率。
我个人理解1预防性维护好比汽车周期性保养3000km换机油到维修站检查20000km再来一次对于设备的每天有日常的保养可说成一级保养一般由设备操作人员进行。每间隔500小时要进行一次二级保养一般有操作人员和工程部门共同完成每2000小时大修一次三级保养一般由工程部门和设备厂家共同完成。当然具体的运行时间定多少要看具体情况了。说简单点预防性维护就是按计划做一些管理维护当然不同级别保养内容可能有差异的哦。
2预见性维护好比早上起来发动车子发现转弯有点不顺畅或者轮胎有点滑我们感觉好象要出什么事情马上去维修站不是计划内的只是从一些问题发现症状预计会发生。说到具体设备比如设备异常噪音、气味、运转异常、不顺畅或spc控制图一段时期内异常那么马上应该启动预见性维护程序了。
第二篇：设备预见性维护管理设备预见性维护管理
1范围
本标准规定了设备预见性维护的管理职责、管理要求和工作程序。
本标准适用于本企业范围内设备预见性维护管理。
2规范性引用文件
下列标准所包含的条文，通过在本标准的引用而构成本标准的条文，在标准出版时所有版本均为有效，所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨，使用下列标准最新版本的可能性。
3术语和定义
3.1设备预见性维护。通过对设备运行状态及故障的技术分析，找出其具有规律性的东西，采用科学有效的对策措施，对设备可能发生的（特别是重复发生的）、潜在的故障和隐患提前做好准备。4职责
4.1设备是企业生产的物资技术基础，影响着整个企业的正常运转。各部门必须加以重视、倍加爱惜。
4.2使用部门负责设备的正确使用、精心维护和日常维修。
4.3生产部作为企业资产管理的归口部门，对设备的规划、更新、修理、改造及综合管理负责。5管理内容和方法
5.1使用部门必须切实加强对设备的日常检修和管理，努力做到无故障停机。
5.2使用部门必须加强对设备故障的统计、分析、跟踪，对设备可能发生的（特别是重复发生的）、潜在的故障和隐患提前做好准备。
5.3设备发生故障停机可能导致生产停产的，使用部门必须及时将停机原因报生产部，生产部应协同使用部门分析故障原因，研究解决办法。
5.4使用部门必须及时做好设备的故障记录，每月至少进行一次设备故障分析，并将分析报告上报生产部。
5.5生产部必须主动、积极地协助使用部门做好设备预见性维护工作，建立设备预见性维护（记录）管理档案。
6报告与记录
6.1设备预见性维护（记录）管理档案由生产部负责保管，保管期限与设备使用期相同。
第三篇：浅谈高速公路机电设备预防性维护浅谈高速公路机电设备预防性维护
随着高速公路的快速发展，河北省已采用了全省联网的ic卡收费系统，该系统采用先进的技术将收费、通信、监控三大系统融为一体，伴随着机电系统的运行，机电系统设备的维护管理已显得尤为重要，而如何采取预防性维护，降低设备故障的发生频率，变被动维修为主动防护，避免重大设备故障的发生就成了一个重要的话题。
一、将设备管理理论运用到机电系统的管理中
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