XX煤业公司XX煤矿2015年度工作总结2016年度工作计划
第一篇:xx煤业公司xx煤矿2015年度工作总结2016年度工作计划xx煤业公司xx煤矿2015年工作总结及2016年工作计划
2015年,xx煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策,创新发展理念,转变思想观念,团结一心,奋力拼搏,以党的十八届四中、五中全会精神为指引,认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求,坚守红线,始终把职工生命健康放在首位,加强区域瓦斯治理,深化安全机制措施,规范生产经营,最大限度地降低成本费用支出,努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来,全矿干部员工团结一心,扑下身子抓现场,放下架子做榜样,从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将2015年的工作情况总结如下:
第一部分2015年工作总结
一、主要指标完成情况及分析
1、安全目标。实现安全零目标,截止11月底杜绝了轻微伤及以上事故,安全保持了良好的发展态势。
2、原煤产量。计划产量50万吨,预计全年完成42万吨,完成全年计划的84%,同比2014年51.53万吨降低了9.53万吨。
1、未完成原因。一是本年度以来受12101综采工作面地质结构条件变化的影响,采区煤层薄,断层起伏错差过大,工作面推进速度慢,分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定,工作效率低,造成生产误工、误时。三是生产组织和区
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完成较差的原因一是吨煤售价降低,不含税均价降至222元/吨;另一方面是12101综采工作面地质断层条件及过石门影响,导致产量降低,销量减少,成本升高等因素造成利润总额亏损较多;三是目前销量单一,销量降低,产销失衡,在正常销售时造成营业成本升高,导致利润亏损增加;四是薄煤层工作面高度低,坡度大,人工及材料投入较大,保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。
二、责任落实全覆盖,安全监管无盲区
(一)健全安全考核体系,强化系统责任。
1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手,坚持月度考核、月度兑现,建立健全精简实效的考核模式,筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”,与过程管理相结合,与责任落实相结合。二是考核层次“五覆盖”,实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核,落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”,突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果,持续提升自主管理水平,确保全年安全生产。
2、坚持三级安全考核,激发安全管理正能量。一是推行安全风险抵押金考核。二是创新区队“三自”管理评价考核。三是实行员工“安全伙伴”奖励,实现各个层面均与安全管理挂钩,激发全员参与安全生产积极性。
3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”,深入开展隐患“举一反三”,坚持责任倒追抓落实。一是增加检查频次,二是加大追究力度,坚持典型问题、重复隐患、重大隐患“零容忍”,坚持失职失责“零容忍”,坚持隐患整治
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业,检查问题在月度考核中扣除相应分数,使区队提高质量标准化意识。提高标准化工程的长效性,每月进行质量标准化考核时,要对上月达标规划及亮点工程进行复查,出现反弹或质量标准化程度下滑的区队和专业按奖励比例的1/2进行处罚。
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