XXXX医院对中层以上领导干部考核办法

第一篇：xxxx医院对中层以上领导干部考核办法xxxx医院年终对中层以上领导考核办法

为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施办法：

一、基本原则：

客观公正、民主公开、科学公平原则

二、考核对象：

1、各职能、后勤科室主任.

2、各临床科室科主任、护士长，医技、药剂科室主任。

3、各分管院领导。

三、考核指标：

考核指标详见附页。

四、考核组织与方法：

1.考核职能科室及后勤科室主任。包括办公室、医务科、护理部、院感科、财务科、总务科、设备科、社区。考核以上科室时由各临床及医技药剂科主任及护士长按标准进行评分考核，综合评价根据平均分划分等次。

2.考核医技、药剂科室主任。包括放射科、彩超室、检验科、内窥镜科、药剂科。考核以上科室时由各职能、临床科主任及护士长按标准进行评分考核，综合评价根据平均分划分等次。

3.考核临床科主任及护士长：包括内科、内2科、外科、中医院外科、妇产科、急诊科、手术室、血透室、针灸按摩科。考核以上科室时分成两步：第一步，先由职能科室医务科、护理部、办公室、院感科等人员各自领取考核科室主任及护士长后，分别到所在科室，由科室医护人员进行评分考核，考核护士长时，主任需参与；考核主任时，护士长需参与；取科室考核的平均分数。第二步：由各职能后勤科室及医技、药剂科室主任进行评分考核，评分考核后取平均分数，综合评价按照科室和各职能后勤等科室考核的平均分划分等次。

4.考核院长及分管院长。考核院领导时需由各职能、临床、医技药剂、后勤等各科主任及护士长进行评分考核，综合评价根据评价分划分等次。

5.各考核结果均打分结束后公开核算唱分才算完成考核。

五、考核结果的运用：

考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

优秀分值为：90分以上（包括90分）

称职分值为：80-89分

基本称职分值为：70-79分

不称职分值为：69分以下

考核结果与年终评选先进及年终奖励挂钩。

六、反馈：

院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人，以便不足问题得到及时整改。考核结果为“基本称职”及以下者，由分管领导对其进行诫勉谈话，如连续两次考核结果为“不称职”给予免职，并不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。

第二篇：中层以上干部考核管理办法中层以上干部考核管理办法

第一章总则

第一条：

为建立中层以上干部考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进企业各部门工作卓有成效地进行，特制定本办法。

第二条。本办法所指中层以上干部，是指企业内部各行政的业务部门负责人（含副总级），班组长考核管理参照此办法。

第二章

第三条：中层以上干部应具备的基本条件

1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好。

2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力。

3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识。

4、坚持原则，用于承担责任和纠正错误。善于总结经验，不断提高业务水平。

5、工作和生活中能够以企业的利益为重，凡事以集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。

6、能够严以律己，宽以待人，思想先进，团结同志，热爱本职工作。

第三章

中层以上干部职责

1、应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，即坚持原则，又要方法灵活。

2、负责起草、修订本部门的工作计划，目标任务和工作标准并认真落实计划。圆满完成年度工作任务。

3、坚持执行领导决策，圆满完成各项临时任务。

4、做好本部门人员的思想政治工作，即使调节纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气。