当前新形势对公司领导班子建设的八项要求
巴菲特曾说，高管团队的素质，是他投资发展中国家新兴市场最看重的因素。联想的柳传志始终强调“搭班子、定战略、带队伍”是企业成败的关键。企业跨越发展，离不开领导班子的坚强保障；改革创新，离不开领导班子的开拓先行。班子坚强，企业大有希望。面对新形势新任务，九洲集团全体班子成员必须清醒认识当前面临的机遇与挑战，自觉适应从严治党新要求，以张董事长对加强班子队伍建设的“六点要求”为纲领，以班子建设的新成效汇聚改革发展的强大力量，共同推进企业向前发展。
一、要统一思想，形成合力。历史经验表明，统一思想是我们做好一切工作的前提。班子成员只有站在同一层面思考问题、判断形势、谋划战略、科学决策，才能一拍即合、形成合力。“要与党中央始终保持高度一致”是张董事长对公司领导班子提出的首项要求。班子成员要进一步认清当前的形势和任务，以“三严三实”为新时期加强作风建设的行动指南，把思想和行动统一到中央的决策部署上来，统一要企业改革转变发展方式的重大思路上来。要主动适应经济新常态，以改革创新为动力，顺势而为，平衡短期经营目标与长远发展战略目标。
二、要团结协作，达成共识。班子成员分工不同，但目标一致，班子成员唱的是“同台戏”，下的是“一盘棋”。共识意味着“求同存异”。团结协作，是达成共识的重要前提。当然，“共识”并非所
有人都一致同意，也不是多数人的偏好，而是即使有异议，仍能总体上形成一致意见，从而推进问题的解决。在当前改革发展的转型时期，班子成员更要相互协作、求同存异，寻找共同目标和适当方法来消除分歧，实现和谐共处、共同发展。
三、要共商大事，共守制度。没有规矩，不成方圆。用制度管人管事，是最科学、有效的工作方法，不按规则，最终将阻碍企业的良性发展。所以，班子成员必须要认真落实党政议事规则，坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人。坚持民主集中制原则，坚决按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，讨论企业“三重一大”问题，每月必须保证全体公司党政领导至少一次全员出席例会。上会重要事项必须充分沟通协商、达成一致。班子成员要带头落实制度，做到互相沟通、互相信赖、互相配合、互相支持，努力形成重事业、顾大局、讲团结，齐心协力干事业、一心一意谋发展的良好氛围。
四、要敢于担当，共挑重担。习近平总书记指出。“担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业。”“要敢于担当，勇挑发展重担”是张董事长对领导班子提出的重要要求，工作能不能干好、职工是否满意，关键还是要看我们是不是讲认真、敢负责、勇担当。班子成员各有分工，任何一位成员的疏忽都会影响大局。要摒弃只防出错、不求出新，只求保险、不担风险的思维定势，要始终以大局为重，以事业为先。班子成员要勇于担当，敢于负责，把心思凝聚到干事业上，把精力集中到
办实事上，把功夫下到抓落实上，把本领用在促发展上，在各自分管的领域，切实做到“尽职、尽责、尽心、尽力”。
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