卢发兴：怎样做一名称职的科级干部[5篇范文]

第一篇：卢发兴：怎样做一名称职的科级干部

同志们：

我们今天举办的新任领导干部培训班，新任两个字就是坐到这里的前提。李源潮同志在中央党校给我们新任县委书记培训时候讲到：一是从优配备，二是强化培训，三是重点管理，四是从严监督。从优配备是组织的事情，要配一个好班子、强班子、能干事的班子；强化培训就是我们今天所要从事的内容，今天就是我们强化培训的一个重要组成部分；重点管理，一般干部是人劳局管理，领导干部是组织部管理，这体现了领导干部和一般干部管理级别的不同，所以要对领导干部要重点管理；从严监督，领导干部都有一定的含金量，职位含权量或许有多有少、有高有低，但是一旦进入副科级这个队伍，那么就是重点管理、从严监督的对象。作为领导干部这是一种意识，要意识到一旦进入这个级别，将随时随刻受到不同层面人员的管理和检查。所以，作为一个领导干部，一要珍惜岗位，二要接受管理，三要自觉的学习，四要接受方方面面的不同培训。大家一定要把内在学习、内在的自我培训和今天这种形式的强化培训结合起来，思想上必须有这种意识，这是我们领导干部的重中之重。

我从一名教师到一般干部，再到副科级、正科级，再到副处级、正处级，一路走来30多年。我认为，只有做好一个科级干部，才是你能否晋升到上一层次的基础。下面，我就怎样做一名称职的科级干部，讲如下几点，供大家参考。

第一、要树立正确的政绩观、权力观和利益观

作为一名领导干部，谁都想轰轰烈烈地干一番事业，谁都想在自己任期有所作为、有所业绩，但必须要有一个正确的政绩观。通俗地讲，政绩观就是对上、对下、对历史负责，对自己、对前任、对后任负责。同时，要注意三个一致性，即要坚持对历史负责和对现实负责的一致性，对前任负责和对后任负责的一致性，还有对党负责和对自己负责的一致性。对上负责，就是对国家负责、对集体负责、对单位负责。对下负责就是对广大基层百姓负责。对历史和现实负责，实际上就是对自己负责，就是所干的事情要经得起实践和历史检验。对前任负责，就是要担起承上启下的作用，就有对历史对前任、后任负责的义务。对后任负责，就是在任何时候都不能把所有的好事都揽到自己身上而把所有的矛盾和问题都甩给下一任，这不仅是能力问题更是做官的品行问题。在座的都是年轻的领导干部，随时都有可能接任某一领导岗位，所以在对政绩观的问题上，一定要把我刚刚提到的三个“一致性”在自己的工作中大胆实践，自觉去学习领悟政绩观的理论内涵，避免犯一些常识性的错误，这就是政绩观。另外，还有什么是权利。权和利为什么能在一起。利和害为什么能在一起。权利是一把双刃剑，有多大的利益，就有多大的责任，就有多大的风险。所以，对待自己的岗位要敬畏权利，要用好权利，让权利为历史负责、为家庭负责、为个人负责，这才是正确的政绩观，不要为了搞政绩而人为地去伤害别人的利益来体现自己的政绩，这是非常害怕的事情。

第二，要带头讲党性、重品行、做表率

什么叫领导干部。领导是一个尊称，也是一个受这个称谓约束的岗位。作为领导，必须在任何情况下都牢记自己和普通群众的区别在哪里，要做到心中有数。古人讲，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”领导干部党性强、形象好、自身正，要求别人做到的自己必须首先做到，这就是无声的命令、无形的力量，就能起到示范带头和教育引导作用。就像咱们之前抓上班一样，只要在华阴，我一般在7点半左右就在办公室了。试问一个不守时的人能当领导吗。不守时的人也不可能守信，不守信的人也不可能诚实，不诚实的人也绝对得不到别人的认可。所以，讲党性、重品行、做表率，关键是要做到以下几个方面。一是要