隐患排查提报标准及考核

一、隐患排查周期、范围及等级分类

（一）根据运营公司《安全生产管理办法》、《生产安全事故隐患排查治理办法》及实际开展工作需求，生产部门、车间/室、班组分别于每月、每两周、每日开展隐患排查（包括日常排查、定期排查、专项排查、季节性和敏感时期排查），各车间/室发现的隐患（每周不少于4条）于每周四10点前上报至部门，部门汇总的隐患于每周五10点前上报至安保部，并于下周一分公司生产周例会进行汇报并协调解决。

（二）隐患排查范围及内容：

围绕部门所辖区域内的设备系统、基础设施、劳保配备、作业环境以及安全管理组织体系、安全管理制度、安全生产责任制度、现场管理等方面存在的薄弱环节，开展隐患排查工作。

（三）隐患类别分为6类，分别为。作业标准类、设备设施类、劳动安全类、管理类、规章制度类、警示标识类。

（四）安全隐患级别。根据安全隐患的处理时间和严重程度，划分为一般事故隐患和重大事故隐患。

1.一般事故隐患：是指危害和治理难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。（如：安全警示牌掉落、电源线破损、电源箱门未关闭、安全台账未及时更新等）

2.重大事故隐患。是指危害和治理难度较大、又无可靠措施确保安全运行，且15日内不能整改排除，应当全部或者局部停产停业，或者因外部因素致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

（如。物资库房存放易燃易爆品未配备灭火器或防爆柜，需要一定的采购周期。）

一般事故隐患由班组（或技术组）自行解决处理，重大事故隐患由专业技术组上报车间处理，需要与外部门配合解决的，部门技术安全室辅助协调处理。

二、隐患排查提报流程及治理要求

（一）各生产班组自查发现隐患须及时处理，并将处理过程、完成情况、责任人、完成整改时间等信息按照《安全生产管理台账规范填写指导手册（试行）》要求记录在《安全检查记录本》上，同时将自查隐患于每周三10点前反馈至车间安全管理岗，由车间落实、汇总、审核后报技术安全室。

（二）针对我部门发现外部门主责（或需要外部门配合）处理的安全隐患，隐患发现人须第一时间上报机电调度，由机电调度联系外单位调度处理并做好记录，若现场工班层级沟通无果，需要上报车间技术组向外部门相关技术岗进行沟通、解决。如存在沟通不畅或难以解决的，上报车间记录并由车间、部门进行再次沟通。

（三）针对外部门向我部门提报的安全隐患，由部门将隐患分解至责任车间，由车间安全管理岗牵头落实、整改、跟进、回复，相关专业技术组配合与外部门隐患发现人、技术组沟通、解决。如存在沟通不畅或难以解决的，则上报部门进行沟通，于部门例会上商定是否上会处理。

（四）各车间发现本部门存在重大事故隐患后，应当立即报告技术安全室，技术安全室应当立即报告安全保卫部；部门需要在重大事故隐患发现之日起2个工作日内，分析处理事故隐患，并填写《重大事故隐患登记（核销）表》（附录f）和风险评估报告，书面报送安全保卫部。由安全保卫部组织制订临时安全防护措施，防止安全事故发生。

（五）一般事故隐患应在10日内办结，重大隐患应在20日内办结。因情况特殊，规定时限内难以办结的，在采取临时安全防护措施并保证不影响运营安全的前提下，填写《事故隐患治理延期申请表》（附录e），征得同意后方可顺延相应期限。在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止安全事故发生。

三、隐患排查提报奖惩相关

（一）奖励

1、排查隐患的数量和质量作为各车间年终评优评先的重要依据。

2、在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故、事件（级别。）发生。

3、对生产安全事故隐患排查提出合理化建议并被公司采纳，收到显著效果，给予50—200元的奖励（分值。车间、个人）。