企业战略规划书 结构五篇
第一篇：企业战略规划书结构企业战略规划书第一部分战略分析第一节行业环境分析
一、全球轴承行业环境及其变动趋势对ls的影响
二、国内轴承行业环境及其变动趋势对ls企业的影响
第二节
ls企业分析
一、企业基本情况
二、ls市场地位
三、ls发展战略演化历程1.企业始创阶段2.企业调整阶段3.跨越发展阶段
四、ls的战略地位swot判断1.优势分析：产品、品牌、渠道、人力资源、技术创新、领导班子、管理、效益优势2.劣势分析：产品组合、企业规模、体制3.机会分析：行业发展、产业升级、外企投资增多、国际合作增大、特种轴承主流产品。
4.威胁分析：市场无序竞争、技术创新、国际公司加快进入国内市场、外销市场渠道可能存在冲突、全球经济衰退延长第二部分企业战略第一节ls的定位
一、ls的宗旨（lsmission）
二、ls的价值观（lsmoralstatement）
三、ls的企业精神（lsspirits）
四、ls的口号（lsslogan）第二节ls的战略目标第三节ls的企业战略
一、ls的总体战略
二、ls的核心事业域和核心竞争力战略选择
一、目标体系1.国内轴承行业地位目标2.国际轴承行业地位目标
第三部分企业职能战略（亦称：企业策略）第一节ls业务组合战略原则
一、ls业务组合战略原则1.突出窄业务域中宽、深产品线的ls业务组合的结构原则2.三高一多（高技术含量、高质量、高附加值、多样化）ls业务组合的方向原则3.以核心技术为依托的ls业务组合的基础原则4.标准与非标产品、成熟产品与成长性产品业务组合的优先性原则
第二节
ls技术创新战略原则
一、技术创新主攻方向。以培育和提升企业核心技术及其关键要素。
二、技术创新战略内容：
1.关节轴承方面2.延伸技术方面3.制造技术方面
三、技术创新对策1.整合企业技术力量2.开展产学研一体化3.发挥博士后科研工作站作用4.加快实验室建设步伐5.以信息化带动技术创新
第三节
ls营销战略原则
一、ls营销理念：诚信营销原则
二、ls营销模式：全员营销（integratingmarketing）原则
三、ls营销利器：专家服务营销（expertservicemarketing）原则
四、ls营销基准：超越营销（benchmarkmarketing）原则
五、ls营销渠道模式：立体营销（multi-channelmarketing）原则
六、ls营销品牌策略：混合品牌原则
七、ls营销特色：灵捷营销原则
第四节
ls财务战略原则
一、投资方向1.第一优先方向：特种轴承领域2.第二优先方向：汽车配件领域3.第三优先方向：减摩、耐磨新材料领域4.其他多元化领域中潜在市场机会
二、融资战略1.证券融资2.国际融资3.自我积累融资4.信贷融资
三、财务管理1.聪明财务2.稳妥财务3.战略财务
第五节
ls人力资源战略原则
一、ls人力资源战略的目标原则：培育高素质的第一战略资源
二、ls人力资源战略的人才培养原则：个人目标与企业目标相结合
三、ls人力资源战略的队伍建设原则：全员人力资源管理
四、ls人力资源战略选人用人原则：德才兼备，竞争选拔、
四、ls人力资源战略的培训原则：终身继续教育与学历教育相结合
第六节
ls企业文化战略原则
一、ls企业文化战略的核心
二、ls企业文化战略的取向
三、ls企业文化战略的沟通
第七节
ls组织战略
一、生态型企业的结构系统目标
二、生态型企业循环系统目标
三、生态型企业指挥系统目标
四、生态型企业元素系统目标
五、生态型企业特征系统目标
第八节
lse化战略原则
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