青年强 金星兴--主管在新行员座谈会上的讲话
第一篇：青年强金星兴--主管在新行员座谈会上的讲话青年强
金星兴
一夜之间，夏天已经离开长沙，秋天到了，这是收获的季节，每年这个时候都有毕业的学生到新的工作单位，开始自己的职业生涯。学生是一种享有特殊优待的生活，不妨幼稚一点，不妨吵吵闹闹，社会都能宽容。而现在你们要撑起自己的肩膀来挑自己的担子。今天的建设银行已经完成股份制改造成为一家国际性的大银行，总资产超过10万亿，员工31万人。能到这样单位工作，是你们的光荣，同时你们的担子真不轻。预祝你们在未来的职业生涯里取得成功，同时，回顾这些年耳闻目睹，亲身感受的大学生成长历程，给几点提示，虽未必是救命毫毛，也许可作个防身的锦囊。
一、金星支行历程和成绩
2010年省行党委部署推进长沙地区机构扁平化改革，金星支行在去年7月19日应运而生。金星支行的成立，是省行党委响应长沙地区“两型社会”社会建设、县域经济蓬勃发展的重大举措。经过一年的运行，人员最少，网点最少的金星行取得了令人瞩目的好成绩。今年多次考核和竞赛中荣获全口径存款日均增长率全省第
一、企业存款日均增长率全省第
一、个人存款日均增长率全省第
一、同业存款年增长率全省第
一、个人贷款时点增长率全省第一的好成绩。长沙地区八行一部，9个行，各有资源禀赋，铁银有移动、交通，营业部有财政机构客户，天心有电力系统；芙蓉有卫生、施工；河西有教育等等。我们金星行地处大河西先导区，是河西支行划分出来的宁乡、望城、营业部三个行组成，八方支行是新成立的支行，我们缺乏支柱型客户。我们所在的河西这一块市场也被许多商业银行抢滩，高新区被河西行占领，岳麓区是长沙银行地盘，先导区是省行营业部的主办行。我们更是在夹缝中求发展。回顾这一年金星行的发展，真的称得上筚路蓝缕，波澜壮阔。综合管理部在我行成立一周年写了篇文章，题目叫《文化兴行》，我觉得总结得很好，金星行的发展是行党委倡导的“敬业爱岗，开拓进取，业务精湛，团结协作，宽厚通达”的文化所致。而我们的员工是金星行文化的载体，金星行的成功靠得是金星行的人，在座的你们更是金星行的未来，金星行的希望。金星行百余人，来自12个行，行党委从成立之初就提出“员工是企业发展的根本”。涂行长树起了“大团结，干事业”的旗帜，坚持“员工第一”的原则，迅速的完成了组合、磨合、融合三个阶段，进入发展的快车道。值得重点提示一下，行党委组织力量六易其稿，写出了三年发展规划，这是党委未来几年的办行思路和目标，这值得每一个员工和新进行大学生仔细研读，并思考，我们怎么做才能使金星行成为长沙区域又快又好的典范金融机构。
俗话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，虽然我到金星行工作的时间不长，但是感受颇深。我们的团队有一个好的带头人。上周，涂行长给王副行长布置了一个任务：涂行长看到邮箱里省行法律合规部发来的“法律风险提示”，住房按揭贷款的保证金是在司法执行扣划范围内的。为了防范我行出现类似风险，他指示个金部和风险部要开会研究，并着手制定预案，防范风险。一个二级行的行长，日理万机，他不仅要冲锋在营销的第一线，更坐镇指挥全行的工作，还能在百忙中关注这样不起眼的一个风险提示。窥豹一斑，从这小小的案例中，可以感受到金星行的内控风险管理是非常严密的。金星行的党委更是在想事、谋事、成事的。
二、职业生涯的管理
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