我国中小企业内部控制存在的问题与对策[1]

目录

内容摘要...............................................................................................1关键词...................................................................................................1正文……………………………………………………………………………2

一、我国中小企业内部控制存在的问题..........................................2

1、对内部控制重视不够，内部控制成为摆设.....................................2

2、不相容职位没有分离，岗位设置缺乏牵制.....................................2

3、内部审计弱化，外部监督不足.......................................................3

4、风险控制非常薄弱........................................................................3

5、会计信息、资产和经营活动三方面的控制缺乏有效性....................3

二、解决内部控制问题的对策..........................................................4

1、建立科学高效的内部管理机制.......................................................4

2、完善会计制度，加强财务控制.......................................................6

结束语...................................................................................................8参考文献...............................................................................................9

【内容摘要】

近年来，内部控制成为人们普遍关注的问题之一，本文将内部控制划分为两个部分——内部管理控制和内部会计控制，来对我国中小企业存在的问题进行剖析：首先，在内部管理控制上，绝大多数中小企业管理体制不顺，控制力度薄弱，除了体制上的不完善之外，管理者自身也存在着许多不足;其次，从内部会计控制上来看，许多中小企业对于内部会计控制制度不够重视，虽然不同程度的建立了会计控制制度，但是不够健全、科学严谨。最后，鉴于我国内部控制的现状以及内部控制的发展趋势，针对问题提出解决对策，总的来说就是要转变观念，本着严谨和创新的思想，深入细节，建立系统、科学、全面的内部控制制度。

【关键词】

中小企业内部控制问题对策

一、我国中小企业内部控制存在的问题

中小型企业由于其产出规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素，使得其管理缺乏内部控制的观念，或者是将内部控制制度视为一纸空谈，从而使内部控制成为中小企业管理工作的盲点。这无疑增加了