关于开展零小工程项目效能监察的立项报告
效能监察立项项目工作总结按照部发【2012】
21号文件的指示要求，机修厂紧紧围绕生产经营管理工作，开展了材料费节支5万元统一立项项目的效能监察工作。我们紧紧围绕单位经营实际开展此项工作，通过堵塞管理漏洞，完善党风廉政建设管理相关制度，较好的促进了本单位管理水平的廉洁高效，维护单位了和谐与稳定。现将2012年以来，在效能监察方面的工作汇报如下：
一、坚持“三个到位”，确保效能监察工作有章可循。
1、思想认识到位。效能监察是一项有组织、有领导的工作，要树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进单位改革与发展的动力。因此，要加强宣传教育，使各车间、职能室管理人员充分认识到效能监察的重要性、必要性。正是基于这样的认识，机修厂领导在开展效能监察工作中，将其视为提高管理水平，堵塞管理漏洞的有效手段，对此项工作给予了足够重视，厂领导班子多次利用班前会、学习会上对全厂干部职工进行思想教育，让员工了解节支降耗与自身的利益关系，懂得只有企业兴旺发达，员工自身的收入才能增加。让员工懂得企兴我兴、企衰我衰的道理，以此调动广大干部职工自我节约意识，提升了对节支降耗重要性的理解，在全厂上下形成了浓厚的节支氛围。
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