中国石化总部安全监管局到巴陵石化调研指导工作
明确目标、努力建立hse管理体系开创安全、环境和健康工作的新局面
——中国石化巴陵石化hse体系建设经验
引言
巴陵分公司是中国石化集团公司2002年建立安全、环境和健康（hse）管理体系的试点单位，按照集团公司的统一要求，巴陵分公司对hse管理体系的建立工作进行了整体部署，在集团公司、新加坡novo咨询公司的指导下，努力摸索出一套适用于公司实际生产、经营活动的hse管理方法和有效措施，以不断地改进hse行为，减少和预防事故的发生，提高经济效益，为公司扭亏脱困、发展腾飞打下坚实的基础。目前，hse体系的建立工作已进入了第三阶段，重点进行hse体系文件的编写。现将公司2002年3月至7月开展的hse工作，以及后阶段的工作任务做一简单介绍。
前阶段hse工作总结
1建立健全hse组织机构，为hse体系的建立工作提供人、财、物的支持和保障
1.1理清hse工作思维，有计划、分步骤地做好hse体系建立各阶段的工作
巴陵分公司在体系建立前就聘请新加坡novo咨询公司，对体系的建立工作做了初始状态评估、整体规划，并制定了《hse管理体系项目推进表》，成立了公司hse管理委员会、hse管理办公室，下设了5个hse工作组，即危害识别及风险评估、环境因素识别及环境影响评价小组，法律、法规识别获取小组，文件编写小组，沟通、宣传、推广综合小组，网络信息小组。公司为各工作组提供了办公场所、配置了电脑等办公用具。各组组员大都从事过iso9000、iso14000以及安全、环保、职业卫生工作，基础扎实，业务能力较强。15个二级单位也相应地成立了以行政正职为首的hse管理委员会，以安环办（科）主任（科长）为首的hse管理办公室。全公司共成立了47个车间、装置hse工作小组，20名hse联络员，并制定了各管理层、各工作组的hse职责，为各项hse工作的推进提供了人、财、物的保障。
1.2组织严密保证hse各项工作的进度和质量
在hse体系的推进过程中，公司还形成了每周hse工作例会制度，明确要求hse管理委员会、hse办公室、5个hse工作组及15个二级单位的hse负责人参加会议，会议的主要目的是：小结本周工作，布置下周工作，协调工作进度，解决体系建立过程中存在的各种问题。目前已编写出了16期《公司hse会议纪要》，全面、及时地反映了各单位的hse工作情况，传达了公司hse工作的要求，编制了16份周工作计划，不断增强了各级单位hse工作的责任感和使命感，提高了各单位hse负责人的业务技能和素质，使hse体系建立工作克服各种困难，整体进度向前推进。
2分阶段、有重点地加强hse的宣传、培训工作，营造浓厚的hse氛围
2.1注重宣传、培训的功效，及时举办“hse意识及技能培训班”
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