济南供电公司

附件7：

济南供电公司开发区供电部营销服务

典型经验材料

近年来，开发区供电部认真按照国家电网公司建设“一强三优”现代公司发展目标，全面贯彻“三抓一创”工作思路和精益化管理、标准化建设的工作要求，把营销服务规范化管理作为统领整体工作的一条主线，确立了以营业基础管理规范化、业扩报装服务规范化、供电优质服务规范化、安全生产管理规范化的总目标，经过广大干部职工的共同努力，使营销服务工作取得了显著成果。

一、开发区供电部经济指标完成情况

2010年1-11月份，完成售电量9.88亿千瓦时，同比增长25.73%；完成平均电价672.88元/千千瓦时，同比提高34.39元/千千瓦时；完成线损率2.14%，比计划指标降低4.38个百分点；应收实收电费5.6亿元，电费回收率100%。先后荣获济南供电公司“先进单位”、“先进党支部”，党风廉政建设纪检监察工作先进单位、工会“先进分会”、“新闻宣传工作先进单位”、“7.18”抗洪抢险先进单位、第11届全运会保电先进单位等多项荣誉称号。

二、开发区供电部贯彻落实营销服务标杆措施

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（一）健全组织机构，加强领导，确保各项标杆工作落实到位省集团公司《2010年山东电力集团公司营销服务工作十项标杆评价标准》下发后，供电部对此项工作高度重视，成立了以经理、书记为组长，分管经理为副组长的工作领导小组，部署落实措施，并强化执行，确保各项标杆工作落到实处。

（二）分解责任，加强考核，建立常态运行管理机制供电部根据集团公司《标准》要求制定并下发了《开发区供电部营销服务工作十项标杆管理办法》，一是根据《十项标杆》中的具体责任分工，将各个工作标准分解到各科室、供电所及责任专工，严格按照责任分工做好落实工作，对照标杆，改进提升各项生产经营工作水平和质量；二是加强组织调度工作，每月定期召开营销服务工作十项标杆调度会，总结分析各项标杆工作开展情况，并对比其他供电部兄弟科室进行同业对标，发现差距，查找不足；三是加强考核，对营销服务管理的全过程进行梳理，规范了供电部各个班组的岗位职责和管理制度，重新修订了《2010年业绩考核办法》，建立了营销服务十项标杆常态运行管理机制。

三、开发区供电部营销服务标杆工作开展情况

（一）加强营业基础管理，提升经营指标管控水平建立并规范了抄表收费管理制度，严格执行抄表例日规定，抄表日志完整。实抄率照明及低压户达到99%以上，其他户100%，抄表差错率低于0.3％。