信息化战略规划报告撰写要点
一、规划达到的目标
近期目标：（3-5年内）
●明确集团未来3-5年内信息化建设的发展目标、实施步骤、管理架构和资源配备；
●明确集团在实施总体发展战略中，信息管理和信息化建设的定位；●完善信息化建设管理体系及相应的配套制度；
●明确集团信息化建设与推进集团电子商务的关系，并制定推进集团电子商务的发展思路和步骤；
●确定总体规划与分步实施的战略部署。
长期目标：
●规划集团未来信息化建设的总体蓝图；
●明确集团在未来信息化中的发展方向，确定信息化与企业经营管理的关系与作用。
二、规划遵循的原则及范围
原则：
●符合战略。符合集团总体发展战略。
●支持平台：规划方案要明确企业信息化建设是公司战略发展的支持平台，为集团推进扁平化管理、建立和完善业务管理和风险控制体系、实现业务转型、为业务管理服务、提升核心竞争能力提供强有力的信息技术支持和保障。●量体裁衣：信息化建设必须根据集团的实际需要，满足管理、业务发展要求，突出集团特色和个性，有适宜性并能随之调整。
●实用为本：在投入产出合理的前提下，注重与先进技术发展相衔接，突出“好用”、“实用”和“够用”，不盲目追求“新”、“奇”、“高”。●灵活柔韧：规划方案具有一定的柔韧性，能适应未来一段时期业务模式的变化，不仅要考虑解决目前存在的问题和需求，还要考虑企业未来发展的需求。必须考虑日后所需的管理方案，考虑未来的工作流程的适应性等问题。保证规划具有可扩展性、技术前瞻性、接口灵活性等特点。
●有效操作。以为集团发展的战略服务，为集团各业务板块的发展服务为前提，规划方案必须具有良好的可操作性，确保顺利实施。
范围：
覆盖集团全系统，即集团公司、各级子公司、海内外、京内外子公司。
三、规划的主要内容
1、集团信息化现状的诊断与评估
在充分调研的基础上，结合信息化建设行业情况，通过对目前集团信息化现状的诊断、分析和评估，找出集团信息化建设的差距和问题的根源，确定信息化建设规划的核心和指导思想。
2、确立信息化建设的整体战略框架
以信息化建设规划的核心和指导思想为基础，针对企业的瓶颈问题和未来发展，借鉴国际同行的先进经验，充分利用先进管理理念和信息技术，制定信息化建设远景与阶段性的目标，规划和设计通用技术集团信息化战略总体发展框架，按照信息化定义的目标和层次，根据业务的关键性要求，确定本企业信息化分步实施的战略规划，以及分步实施的工作计划。
3、确立信息化建设的信息管理框架
企业信息化是为企业管理和业务发展服务的。围绕发展战略和核心业务，制订信息化建设项目管理的预算体系；建立完善的信息化管理制度体系，设计信息管理体系的标准管理流程，明确信息管理流程之间的相互关系。
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