政协领导班子工作总结

政协领导班子2017年度工作总结

篇一：2016年度工作总结及2017年工作计划

2016年度工作总结及2017年工作计划在即将过去的2016年里，首先，感谢公司领导对我的信任，给了我一个充分展示自我，实现自我价值的平台。自加入公司二个月的时间，让我对岗位的认知，业务能力及思想提高以及我职业生涯都有了新的经验与弥补，更是对我以后职业生涯的挑战。下面将对2016年工作情况总结及2017年工作计划进行汇报：

一、2016年工作情况总结：

1、项目一期总结：

⑴洋房

。营销部在公司领导的指导下，在物业部的主导下，配合收楼工作顺利推进，和推进相关客户的不动产登记证办理工作；

。一期洋房剩余5套，这5套洋房有2套是样板间，现正重新定价报物价审核中，有1套是业主当时因为质量的问题有过装修，导致展示面不好，现建议公司重新装修再销售。

⑵商铺：

。2016年，在公司领导的支持下，回款完成了

32、

33、

38、41号商铺；。商铺招商工作比较困难，目前只有31号商铺和51号商铺进驻，商铺办理不动产登记证的工作也在全力推进；

。目前总库存商铺未售套数为：32套，1758㎡；⑶别墅：

。受银行按揭政策影响，别墅销售情况没有得到推进，而已经成交的别墅办

理不动产登记的情况推进顺利；

。通过法务方式，回款了月桂枫林5座101的别墅的全款；通过协议方式，

回款了月桂枫林5座102的别墅全款；完成三套别墅的收楼手续（李永胜，李美玲，王雪芹）；一套别墅已经入住（邓纳新）；已成交待回款二套（颜和明，陈德娟）；

。目前，别墅库存情况：独立别墅7套，面积：5056㎡；双拼60套，面积

24396㎡，联排24套，7530㎡；

在销售商铺和别墅过程中，商铺因为没有商业氛围，招商也没有得到明显效果，所以销售较为困难；别墅因为面积较大，银行按揭政策不支持，销售方面也没有取得好的成绩。

2、项目二期总结：

⑴二期前期工作准备

自入职以来，就快速上手跟进二期洋房开盘前的一系列工作（策划），策划的核心主要是给项目的定位，以及怎么在各方面做好定位，有了定位才能把握好方向，所以，参与这项工作是必须的，做好这项工作更是重要的。所以，从设计道旗，展示牌，楼体条幅，宣传画面以及样版间通道的展示，到整个销售中心的包装设计等都统一有序的列入了方案，而且要在不到一个月的时间里完成出稿与制作包装到位，否则，就没办法在预定的节点开售。通过公司上下的努力，我们也是幸运的，终于在11月30日也完成了所有的展示画面。

⑵二期销售工作

在12月2日启动了124套（除02梯）房的销售开盘工作，到现为止，一个月的时间，成功销售了114套，成功网签了：101套，备案：88套。现今工作努力跟进回款事项。

二、2017工作计划

2017年项目推货主要有3个节点，其中包括3月份的环湖花径

6、7座和10套双拼别墅、8月份的环湖花径

9、10座和10套双拼别墅及年尾的南区洋房和10套双拼别墅。

1、营销节点具体铺排：

2、渠道分析：

⑴洋房。二期首批洋房主要渠道为顺德+番禺客户，考虑到来年洋房货量较多，为保证快速出货，回笼资金，建议2017年洋房营销以顺德+番禺+广州渠道客户为主，营造销售气氛，迅速出货。