管评报告----质量管理体系的建立实施情况的报告---质量负责人

质量管理体系的建立实施情况的报告

根据管理评审计划的安排，本人负责管理要求部分报告。根据各部门的报告材料，现将体系的建立、实施及内审情况报告如下，供大家审议。

一、公司建立的管理体系符合评审准则的要求。

公司建立的管理体系符合cnas-cl01。2006《检测和校准实验室能力认可准则》、《实验室资质认定评审准则》的要求。

为落实cnas-cl01。2006《检测和校准实验室能力认可准则》、《实验室资质认定评审准则》的要求，公司于2012年7月开始策划并开始质量管理体系的建立活动。

1.学习评审准则，编制体系文件

学习cnas-cl01。2006《检测和校准实验室能力认可准则》、《实验室资质认定评审准则》标准，编制体系文件。

在总经理的决策下，公司组织有关人员学习评审准则，按照其要求，编制了《质量手册》和《程序文件》，明确了公司的质量方针、目标、组织机构、管理职责和各要素活动实施的具体要求；同时整理、规范了公司管理体系运行及检测活动，补充完善了实验室所需的各种记录及有关的《作业指导书》、管理制度等三级文件。经过编写人员的辛勤工作，公司《质量手册》、《程序文件》经评审批准，于2013年01月01日发布并实施。

2.调整组织机构图、落实管理职责为满足cnas-cl01：2006《检测和校准实验室能力认可准则》、《实验室资质认定评审准则》标准的要求，公司理顺了工作关系，总经理任命了技术负责人、质量负责人等主要岗位人员，明确了领导层分工；明确了各岗位人员、各检测领域职责；设定了监督员，负责日常检测活动的质量监督。明确了重要岗位如报告签发人、设备管理员、样品员、资料员、内审员及监督员等人的职责，使cnas-cl01：2006《检测和校准实验室能力认可准则》、《实验室资质认定评审准则》标准的要求得到了具体的分解落实。形成了一个有效的管理监督机构及信息反馈的机制，确保组织形式和工作方式符合标准和准则的要求。

3.管理体系覆盖全本公司的检测工作建立的管理体系覆盖了公司的所有检测工作，覆盖实验室认可要求的所有要素及公司的试验部等部门。

二、管理体系运行情况经总经理对质量方针、目标、质量手册的批准发布，标志着公司的管理体系进入了实施运行阶段。

1.文件的学习培训、方针目标的实施