06-XX供电公司“作风建设年”活动方案
市供电公司抓作风建设交流材料
开会迟到或无故缺席，要实行“补课”并与经济责任制考核挂钩；干部办事拖沓，为企业主动服务意识不强，公司执行力简报上通报，直至解决问题；工作落实得如何，有督办督查制、跟踪问效责任制、旬报公示制等一系列制度……
年初以来，市供电公司从这一桩桩看似“小事”的问题入手，“小题”大做，从严、从
细、从实、从快要求干部职工队伍，以作风大转变促进企业大发展。
“三个看齐”
4月初，市供电公司的总经理办公（扩大）会议组织了一次“别致”的议程。所有中层及以上干部参观沿海开发的主战场——各大园区建设。在会上，市公司总经理黄晓晨提出：今年将是公司的作风建设年，要强化高效意识，以作风的大转变促进公司各项工作，并以的大建设大发展之势，激发公司上下奋发向上的精神和争创一流的激情。
对于公司的作风建设，黄晓晨提出了“严细实快”的四字方针。他说，“严”就是高标准，严要求，政令畅通；“细”，就是吃透国家、省市公司和地方政府的精神，了解掌握基层的情况，拿出自己的东西，精心部署和操作；“实”，就是脚踏实地，埋头苦干，少说空话，多干实事，多做少说，先做后说，或者只做不说；“快”，就是在保质保量的基础上，雷厉风行，快节奏，高效率。
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