万科李军-甲方与总(分)包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决

甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决

--暨以大视角全案例解读工程管理难题

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【课程背景】

您是否在工程现场管理中经常处理与总、分包尖锐问题困扰得烦不胜烦。一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划。尽心尽力，仍有一些事情防不胜防。事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心。

2015年4月15日恒大集团突然宣布，其在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房”，此新闻一出引起业界轩然大波，可以说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争。想活下来就需要对工程现场及质量管理提出更严苛的要求。品质至上、微利时代下，开发商与总包、分包单位的矛盾将会更加突出，如何办。本课程通过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。全程对接讲师亲自操作的项目案例，实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，以大视角来破除工程现场管理的谜局。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。【课程收益】

1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；

2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓；

3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；

4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力；

5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。

6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作；

7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案。【金牌讲师】

李军老师lwilian。房地产商学院首席顾问，法国cnam大学建筑学硕士，清华大学mba，法国fnsi建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员，万科住宅研究中心交流设计师，资深设计专家，就职标杆企业期间，全面系统掌握了万科、龙湖项目管理精髓。2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，在集团总部负责设计管理。先后在著名标杆企业历任设计总监、项目总工，做项目总经理多年，成功操作过多个大型高品质项目，积累了丰富的实操管理经验，现为某品牌地产公司高管、合伙人。其本人对项目工程、设计、成本管理有独特理解和研究。创新的将企业管理之道，领导力、执行力、学习力融入到专业授课中，地产界三位一体化讲师第一人。授课诙谐幽默，一切以实战，以落地为标准，帮助企业全面提升高品质项目工程管理能力。【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。【课程大纲】

第一讲：房地产公司治理与行业蜕变（头脑风暴篇）第二讲：项目工程现场（初窥门径篇）第三讲：项目工程准备阶段（登堂入室篇）第四讲：项目工程实施阶段（破釜沉舟篇）第五讲：项目工程交付及后评估阶段（大功告成篇）其中：第一讲、房地产公司治理与行业蜕变

思考：白银时代房地产公司该如何“洗脑。”第一部分：简析中国房地产形势1）、2015年房地产行业预测2）、市场关键词---风险与机遇并存

3）、行业关键词—大企业、多元化、联合、互联网+万科的思考：新常态下万科的坚持是什么。七嘴八舌：【天变了】

互联网颠覆房地产。

【毁三观】

设计+营销+工程三观【战略论】

房地产工程管理环境

结论：新常态下中小房业转型的关键之路：专业融合+执道发展第二部分：专业融合执道发展