强基固本筑保垒 凝心聚力促和谐

澄合矿业公司：强基固本练内功凝心聚力战危机

作者：李顺丽

时间：2014-09-02点击：2191次

今年以来，面对煤炭市场的持续寒冬和内部经营压力剧增的双重压力，澄合矿业公司领导班子审时度势，通盘谋划，把贯彻落实集团上半年经济运行分析会精神和集团公司董事长杨照乾的一系列讲话精神作为破解难题、摆脱困境的有效手段，积极凝聚一切力量，利用多种途径，定措施，出实招，确保企业在市场寒冬中破冰前行。

提质增效——稳住效益的源头

“要把提升煤质作为饭碗工程来抓。”澄合矿业公司执行董事、党委书记、矿务局局长叶东生的话掷地有声。该公司各基层单位纷纷行动起来，紧紧围绕“变理念，拓市场，提煤质，促销售”这条主线，从职工思想意识、煤炭源头管理和责任落实等方面入手，强化煤质管理，提升企业效益。二矿分公司结合井下采区地质条件变化实际情况，实施“三乘三”管控模式，狠抓现场环节管理，以提高煤炭质量。“三乘三”管控模式就是“三全”，即全员参与、全方位管理、全过程监控；“三控”，即控制采高、控制顶底板、控制水煤；“三分”，即分时装载、分段开采、分装分运。董矿分公司坚持“各司其职、齐抓共管”原则，明确各科室、各单位职责，严格执行煤质考核兑现办法，确保各项煤质管理措施落到实处。同时，该公司还通过广播、班前会等形式，强化煤质管理办法的宣传，增强职工主动参与煤质管理的意识。王村煤矿坚持从生产源头抓起，不断改进和优化生产工艺。在综采工作面，针对新出原煤中存在大块矸石，及时进行现场破碎处理，充填到采空区。同时，在回采煤和半煤岩掘进煤在运输过程中，进行动筛筛选，将分离出的矸石及时转运，做到二次筛选。在选煤楼，充分发挥选矸女工的重要作用，进行第三次精筛。