攻坚克难 努力干好东金路道路改造工程
精心组织严格管理确保东金路道路改造工程创精品攻坚克难真抓实干力争分公司各项管理工作上水平
——贯彻落实职代会精神现场办公会发言
各位领导：
大家好。公司召开二届二次职工代表大会后，我分公司领导班子全体在认真学习职代会各种文件、报告，深刻领会职代会精神的基础上，组织全体员工进行了专题学习和讨论，大家一致认为2010年是公司“扩大经营规模，注重质量安全，实现减亏增效，两年步入良性循环”的关键一年，是充满机遇而又富于挑战的一年，为了全面推动分公司的可持续健康发展，把分公司做实做强，使分公司成为公司项目创效的生力军，大家一致认为分公司应认真贯彻落实职代会精神，抓住公司发展的良好势头，以东金路道路改造工程为契机，以增收创效为主线，以安全质量重点，强力推行扁平化和精细化管理，夯实分公司各项基础管理工作，提升分公司高效经营管理水平，坚定不疑地坚持规模与效益同步增长的思路，坚定不疑地坚持以人为本的发展理念，走员工与分公司，分公司与分包商共赢之路。主要从以下几个方面开展工作：
一、加强分公司各项基础管理工作，努力提高分公司的创效能力。
1、建立健全分公司各项管理制度，认真学习贯彻执行《建设工程项目管理规范》，严格执行有关法规和强制性标准，强化贯彻执行力度，重视建设程序管理，以质量安全控制为核心，全面推行项目扁平化和精细化管理，避免由于制度不健全、管理粗放造成经济运行质
量较低，创效能力差的弊端。
2、针对工程项目不同特点，制定相应的措施，为工程创效奠定基础。
1）针对工程复杂程度高，质量标准高的特点，我们采取多方案对比，优化施工组织设计，制定创优计划方案，注重实施过程精细化管理的方式来满足业主对工程的质量要求。
2）针对工程参与人数多，利益相关者多的特点，我们采取分公司领导班子成员分工合作的模式，对口与利益相关方进行协调沟通，努力达到利益共享，风险共担。
3）针对工程对环境的依赖和影响比较大，项目进行过程中不确定性因素多的特点。a.我们设专人关注天气变化情况，建立晴雨表，必要时和气象部门联系的方式，根据天气变化情况及时调整施工计划，避免或降低由于不良天气造成损失；b.通过多渠道对原材料价格进行调查，分析主材价格走势、根据施工需求适时采购主材；辅材采用一次包死的方式附加在分包合同中，降低材料价格上涨对我们的风险；c.针对工程目前市政工程劳务队专业化程度低，劳务队伍素质不稳定的特点，我们优选以往长期合作过的、管理水平高、技术硬、能力强、素质高的整建制施工队伍，确保能优质高效完成所承揽的施工任务。
3.针对工期紧、任务重的情况，我们将坚持做到有条件要上，没有条件创造条件也要上，以施工促拆迁，占满时间和空间，以“5加2”、“白加黑”的工作精神全身心投入施工，科学管理。
4.加强分公司班子建设，培育分公司团队精神，加强团队专业
技术基础知识学习，提高分公司班子的凝聚力和市场竞争力。
5.以生产为龙头，以施工工程为载体，加大合同管理力度，提高合同管理水平，强调管理责任的落实，注重合同全过程控制，所有合同的签订前必须经过分公司领导班子集体讨论，分公司经理签字认可并报公司相关部门审核后方可签订实施，确保合同签订科学、严密。杜绝“先干后签”，杜绝“以包带管”，规范分包、采购行为，坚决杜绝先付款后算账的现象。
6.牢固树立效益第一的观念，用效益第一的观点统领分公司的各项工作。将“二次经营”的理念贯穿于整个施工过程积极收集变更、洽商、签证、索赔的第一手资料，为签证、索赔、收款、结算等工作提供充分的依据。
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