执行落地系统演讲稿

企业为什么要建立战略执行体系。

上海交通大学继续教育学院中或民营企业战略执行研究所王瑾秀你的企业是否也正面临着如下的困惑。

企业战略很明确，但执行不到位；

管理流程和文件很完备，但与实际操作脱节；

部门间缺乏有效的沟通和协同；

中高管理层忙于事务，缺乏管理和经营思维；

人岗匹配度不高，优秀人才留不住；

公司缺乏一套行之有效的、统一的战略、战略执行管控体系；企业的战略目标到了年底总结时总不能如愿达成；

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到底是什么让100%的战略变成了永远无望的目标。

我们尝试着用当代最伟大的战略管理工具之一——平衡计分卡（balancedscorecard）检测后发现，当战略制定后，很多企业的战略仅成为少数高管的规划，或者只是墙上挂挂的口号，员工并不真正了解战略的内涵，而用于检测战略达成度的绩效管理又演变成了奖优罚懒的考核工具，致使员工越来越关注短期目标，本部门目标，个人指标，而忽视了组织这艘大船的方向。

平衡计分卡是一个战略管理工具

如果我们对平衡计分卡的认知还停留在绩效考核的层面，那么我么就大大低