调整后勤工作思路
学校后勤工作思路为了积极推进学校后勤工作的改革深入开展，实事求是、讲求效益，量力而为，始终坚持为学校教学、师生服务的方向，依靠并充分利用好现有后勤资源，规范后勤管理，根据学校具体要求，以提高后勤服务质量，降低后勤服务成本，加大办学效益，保证学校的发展和稳定，学校后勤工作思路。计划从2011年起后勤管理体制分为学校后勤处和学校服务中心，按各自职能和具体分工，以学校后勤保障为纽带，以优质服务为宗旨，以服务适当收费为特征的多个服务中心实体组成的综合性后勤服务机构。实行统一管理、学校经营的运行机制。在学校党委、校行政领导下开展工作。
机构配备：
（一）后勤处
1、人员配备4人，（主任：易明波），下设财务室2人（会计：舒妍出纳：杨志新），后勤干事兼保管1人（李金阶）
2、职责（1）负责制定后勤改革发展规划，年度工作计划。（2）负责学校财务预算内的各项经费收支、使用和管理，并监督执行。（3）负责管理学校基建项目及维修，并组织实施。（4）负责学校服务中心机构管理，对服务中心的服务、项目、收费范围、价格进行监督、审核。负责服务中心人员的考核、聘用。
（二）服务中心
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