企业激励机制的有效性
浅析民营企业激励机制的有效性
——甘肃华信煤业有限责任公司激励机制调查报告作者：程翔
摘要。通过对民营企业用人机制不健全存在的弊端调查分析后，提出能否科学有效地利用激励机制和手段是关系到企业生存和持续发展的关键问题，有效地激励机制能极大调动员工的工作热情和积极性，增强企业凝聚力和战斗力，从而稳定员工队伍，促进企业健康和谐的发展。
关键词。企业内部股权激励、安全风险金激励。
民营企业发展空间不足、用人不规范、员工提升机会不对等、利益分配不透明等直接限制了许多优秀人才的加入和现有员工的流失，直接导致员工队伍的不稳定。实行内部股权激励机制，有效激发员工与企业荣辱与共，同舟共济的意识，同时让员工共享企业发展的成果。安全管理实行全员风险金制度，利益共享、风险同担，督促员工树立人人讲安全，全员抓安全的意识，促进企业安全管理的不断提高，让员工感受到企业安全就是职工最大的福利和回报。
目录
一、企业现状和存在问题
二、激励机制的实施
三、激励机制取得的效果
四、结论
五、参考文献
一、企业现状及存在问题
（一）、企业简介
甘肃华信煤业有限责任公司是一家年产45万吨的民营煤矿企业，其前身是华亭县东华村村办集体企业，由于原矿生产规模小、设备工艺落后，于2004年经过政府招商引资后被四川华信矿业集团有限公司收购改制。为了走规模化发展之路，公司于2006年实施45万吨/年改扩建项目，2010年完成试生产，通过改造后的企业安全生产达到了采掘机械化、支护锚网化，运输皮带化、监控录像化、监测数据化，使企业从过去年产不足10万吨的小煤窑发展成为一个现代化中型煤矿企业。
（二）、存在问题
由于企业原属村班集体性质，员工大多数是当地村民，文化程度低，整体素质差，加之用人上的随意性、亲套亲等使得人事管理混乱，随意性大，员工间关系错综复杂，牵一发而动全身。大部分员工想来就来，想走就走，家里忙了就不上班，先下时要求上
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浅析民营企业激励机制的有效性
制度甚至给企业造成重大损失，要想辞退却是难以做到。为此经过集团公司高层充分调研后认为，考虑到企业员工队伍的组成特殊性，如果仅靠规范的制度和强硬的执行是很难取得实质性效果，唯有采取约束机制和激励机制同步进行，恩威兼施的方式才会有效的激发员工的积极性、创造性，最终达到稳定员工队伍的目的。在实行人事机制改革的同时，公司提出了规范化、标准化、程序化的“三化“管理目标，对所有制度重新进行梳理完善、修订或补充健全。
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