工程项目管理办法(运维部)

电力施工项目部管理制度

根据公司发展的需要，结合项目部实际情况制定本项目部管理条例，凡自愿加入公司本项目部的各级人员必须严格遵守执行。项目部的管理人员是项目部的重要组成部分，是第一生产线的指挥者，必须懂专业、懂生产、懂质量标准、安全操作规范，做好施工现场的管理，服务及生产技术指导工作，为此，项目部各级管理人员必须做到且不限于以下工作：

一、准备工作

1、技术准备工作

1）、熟悉图纸，清楚地了解掌握：

a.设计要求b.质量要求c.细部作法d.合同的条件（如：工期）。

2）、熟悉施工组织设计：

a.生产部署b.施工顺序c.施工方法、平面布置d.技术措施。

3）、准备交底：

a.一般工程（较熟悉的项目），准备简要的操作交底和措施要求b.重要或特殊项目（新技术等）准备图纸或大样，细部作法做详细的交底。

二、组织工作

1、调查班组情况：1）、人员准备

2）、技术力量

3）、生产能力

2、研究工序

1）、确定工种之间的搭接工序，时间和部位。2）、协助班组长作好人员安排：

a.划分施工流水段b.进行人员培训c.材料、机具、设备准备。

三、向班组交底

1、计划交底

1）、任务数量2）、开始、结束时间3）、对下道工序的影响

2、定额交底

1）、劳动用量2）、材料用量3）、机械台班及每台班产量

3、措施和操作方法交底

1）、施工规范和工艺标准有关部分2）、施工组织设计中的有关规范3）、有关设备图纸及细部作法

4、管理制度交底

1）、自检、互检、交接检的具体时间和部位2）、分部分项质量评定标准和要求3）、现场场容管理制度的要求4）、样板段（示范段）的建立和要求

5、安全生产交底

1）、施工操作运输过程中的安全事项2）、机电及吊装设备安全事项3）、临电临边防护4）、安全施工的基本要求

四、操作中的具体指导、检查

1、检查抄平、放线，准备工作是否符合要求。

2、工人能否按交底要求进行施工（必要的进行示范）。

3、关键部位、关键工序是否符合要求，如大规格苗木支撑、结构加强部位、预埋件等，并及时提醒工人。

4、随时提醒安全、质量和现场文明施工管理中的倾向性问题。