垦利县供销社制度

各位评委、同事们：

今天我演讲的题目是《做一名从严管理的践行者》。

我是垦利区的一名普通职工，六年前，在我身边发生了这样一起安全未遂事件，班组职工小王进行抽油机尾轴承保养，他系好安全带从支架梯子往上一步步攀登，当爬至一半时，抽油机支架梯子的横杆突然断裂。事发突然，小王反应也快，顺手抓住了下面一节支架梯子，整个人挂在了空中，望着身下冰冷的水泥基础和成排的护栏，小王吓出了一声冷汗，万幸的是抓牢了梯子，如果没有抓住，后果不堪设想，将是一起血淋淋的伤亡事故。经过调查，发生这起未遂事件，原因是梯子长期风吹日晒，腐蚀严重，职工对设备设施为保养，发现隐患不及时；另外职工日常检查中对事故危害认识不够，施工前没有认真落实“七想七不干”，削减了风险认识，才发生这起未遂事件。

现实是一本教科书，让我们重温一下“11•22”特别重大事故，抛去原油的泄露，海水的污染，楼房的塌陷，道路的炸裂这些经济物质损失，当渴望的眼神悄然的陨落，当内心的悲伤成为永恒的别离，当有爱就有家的宁静被无情的剥夺，当所有这些交织在一起的时候，带给这62个家庭的只剩下亲人们的余生之痛。

惨痛的教训告诉我们，虽然我们是全球十强企业，但我们曾经的制度标准已经出现了漏洞，标准不高、管理不严、执行不力已经成为了我们建设世界一流化工公司的重大隐患，从严管理已经到了刻不容缓的地步。于是106万中石化人一场自我净化的内部战役悄然打响，

前所未有的从严管理年活动全面掀起。

“严是爱、松是害”。从严管理是执行高标准、严要求工作制度的发动机，只有有了规范性、约束性和强制性，我们才能知道“做什么，怎么做，做到什么程度”，才能画出天圆地方，才能实打实地制度落地。