安管人员变更新要求
论高层建筑施工管理中的难点
摘要
在三线城市，高层建筑施工管理中的生产管理、技术管理、安全管理、协调方面，存在着许多难点、盲点以及与理论的偏差，以框剪结构，地上17层、地下二层住宅商品房举例，深入重点分析：在深基坑、桩基工程、地下防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、装修工程等等。具体在工程各个方面显现的矛盾，从具体的施工工艺，具体的施工中一一进行举例，并找出相应的解决方法，或者相应的合理化建议，尤其在三线城市中结合理论知识，结合国家相应法律、法规，结合相应的施工图集、标准，提出个人见解，建议或者解决方法。
前言：
随着中国城市化进程的加快，土地尤其显得稀缺而珍贵，建设高层住宅的旋风吹到了三线城市，紧随着在实际的施工管理中就出现了许多问题，这其中有制度跟进问题，人员素质问题，管理上存在漏洞等等很多原因，下面主要在施工管理上进行分析，具体由实际的施工操作为研究对象，进行深入的探讨。
一、高层建筑施工管理概论
1.1高层建筑的施工生产管理特点与实际的偏差.在当今中国，三线城市的小高层建筑在突飞猛进的增长，原因有很多种，这其中有土地不可再生性，也有开发商利润的原因，城市规划问题等等。不管原因如何，在三线城市中快速的出现了高层小区，与之带来的问题是管理上的偏差，错误以及盲区等。以地上17层，地下2层，框剪结构高层为例，作如下分析：
1.1.1在管理中，以人的角度看
实际的工作中有的工人是新来的，没有高层工作经验；有的工作时间少，经验少；再加上实际中工人培训基本上没有，管理人员现在是年轻化，学生化，理论化，实际的工作经验少，在施工中遇到问题，主观意识做出的决定较多，出现的问题就多，缺乏综合考虑问题的素质，施工经验少，对问题分析不透彻，在一个问题出现后，围绕着此问题有多种矛盾体，若找不出主要矛盾，就会出现方向性的错误，从而解决了次要矛盾，或者即使是次要矛盾多没有解决，就此问题的主要矛盾没有解决，导致了解决问题的失败。
1.1.2在管理中，从制度程序上看
开发商通过招标出现施工单位，此施工单位大多是一个名义上的，尤其在三线城市明显。一般这个施工单位会私自找到具体的施工队伍，作为管理层，然后这个管理层找好劳务队，即工人及工地上的管理人员，技术人员作为具体的施工管理人员。或者转包再多几道手。此种样式的施工管理责任不明确，模糊不清，导致了程序上的互相推诿，施工没有真正的形成项目经理负责制，没有形成以项目经理为首的管理团队及人员分配、负责制度。从而导致了诸多问题因此产生。
1.2高层建筑施工技术管理的特点与实际中的偏差
小高层建筑在施工技术上与多层有着很大的区别，特别是在三线城市，由原先的多层转向小高层，人员的技术素质增长与快速发展的房地产业形成了很明显的不对称，这有关系施工各类人员的很多方面有关系，也与目前建筑体系有很大关系。
从技术管理中，由人员表现出：人员流动性大，年轻力量较多，学习的氛围不浓，实际工程管理中的人员及工人劳动量大，骨干技术人员技术水平提升速度慢，致使有许多问题出现技术上的错误，或者说致使在工程中出现大的质量问题，例如：在某小区的商品住宅建设中，7#楼因为技术人员不会用铅垂仪，使用线坠导引控制线，导致施工的过程中由偏差累积出现错误，幸好由建设单位及时发现，没用造成重大质量问题。由此可以看出工程技术人员知识增长对工程建设有着非常重要的作用；在制度上没有形成以政府为领导的技术培训体系，敷于表面化，应付式。不能很好的服务于施工。
1.3高层建筑施工管理中安全管理的特点及难点
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