环海路标志标线改造请示1
六合机场东路（集疏运通道）改造工程项目
安全设施工程（e合同段）
施工总结
扬州市瑞沃交通工程有限公司
二○一○年十二月
交通安全设施施工总结
一、工程概况
六合机场东路（集疏运通道）改造工程项目---e合同段交通安全设施工程：k0+300～k7+170全长6.7km。
工期：2010年5月15日～2010年6月30日，共计47日历日。本项目的质量目标是：达到优良工程。
我公司承建六合机场东路（集疏运通道）改造工程项目交通安全设施，主要工程内容为：标志、标线、道口标注等项目。
二、机构组成
为保证施工质量及工程工期，经理部决定分5个施工队同时施工：交安设施车间（20人，孙德凯任队长）、标志基础施工队（18人，杨有庆任队长）、标志安装队（12人，金玉珠任队长）、标线施工队（20人，朱友谊任队长），在接到进场通知后，我们立即组织施工管理人员进场，展开施工前期准备工作，并优秀的完成本合同段所有的施工项目。
三、质量控制情况
1、具体质量目标
本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，无论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优良率。
2、质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、质检工程师、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检员、工程部长、主任工程师组成。质检部专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
3、强化质量意识，健全规章制度（1）建立施工组织设计审批制度
a.施工组织设计必须有项目经理、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
b.施工组织设计必须在工程实施前及时上报监理组和指挥部。
c.施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
（2）技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
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