人力资源部201*年工作总结及201*年工作规划

201*年度工作总结

201*年是xxxxxx不同凡响的一年，一个一个的里程碑写进了xxxxx的历史篇章。在这不同凡响的一年里人力资源中心将201*年的工作总结如下：

一、人力资源现状分析1、人力资源总体情况分析

公司目前共有在职员工200人。（数据截止至201*.12.1）2、各部门人数分布：

3、总体人员人数分布分析

4、总体年龄分布

5、总体性别分布

6、人员总体情况分析

管理干部中本科及以上学历偏低，大多数在大专及以下水平，普工占公司绝大部门，工人平均年龄在17-25岁左右，女员工占绝大多数。

二、招聘情况分析

1、招聘长期是人力资源部的主要工作之一，“招人难，留人难”导致影响公司的快速发展。就201*年整体招聘现状来看，普工招聘情况比较客观，可以满足生产需求；技术岗位，工程师人员招聘处于劣势，不能满足生产需求。

2、招聘方面存在招聘方式单一，有效简历来源不足的问题，针对内部引进技术人员，销售人员力度不够。

3、招聘渠道的对比。渠道优点缺点适合招聘人选1、企业中高层管理管理人员及部分要求较高的基层管理人员1、中基层管理人员及部分要求较高的基层人员。

1、中介机构推荐1、具有着效率高，招聘有效率高，节省人力的优点。

1、成本过高。

2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。

1、获得大量的人才信息。

2、企业可选的余地较大1、成本过高。

2、媒体公开招聘3、招聘会现场招聘1、人员较多。

2、可选择的余地也较大1、时间较短。

2、刚刚毕业的学生居多1、基层管理人员及基3、从业经验缺乏，平均层普工素质也不会太高。

1、缺乏真实性。

1、中基层管理人员、2、信息量过大，花费时技术人员、销售人员间多。及基层普工3、造成招聘资源的浪费1、基层人员及辅助人员4、互联网人才库搜索1、获得的信息量较大。

2、可选择的面也很广。

3、可招到相应的岗位人才5、社会公共部门的推荐1、招聘成本较低。

1、专业技能较差。

2、选择的余地较大。

2、培训成本高3、稳定性较高。1

6、内部选拔7、推荐1、成本较低1、成本较低。

2、节奏较快1、过程比较漫长1、可选则的面较小2、易形成小团体1、中基层管理人员及技术人员1、中基层管理人员及销售人员、技术人员三、离职人员分析

1、离职情况：201*年以12月为基准计算总员工达到200人，总离职人员人，占总人数％，其中管理离职人员人，占管理总人数总人数%（未包括自离人员）2、离职情况分析

a、员工缺少奉献精神，加班就必须调休。b、工资在同行业中对比约为偏低。

c、管理与员工沟通较少，并有形成不良的管理氛围。

3、201*年人力资源管理职能现状分析

a、201*年初制定的人力资源规划没有落实到位，各项预期的工作目标没有实现。b、招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划。c、培训工作与预先设定的目标有一定的差距。

201*年度人力资源中心工作计划

根据公司的发展和新厂区的投产生产，制定201*年工作计划如下：

一、人力资源总体优化

1、进一步完善岗位职责，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到岗位职责的科学适用，保证公司各部门有效运行。

2、调查周边薪资情况，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。