人事异动管理办法[范文模版]

第一章总则

第一条为合理配臵人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本办法。

第二条人事异动管理包括公司员工的晋升、降职、内部调配、辞职、解聘、退休等工作。

第三条人事异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序。

第四条本办法适用于公司总监级（不含）以下正式员工。

第二章晋升、降职、降级

第五条员工因工作业绩突出获得晋升，晋升包括晋职和晋级。晋职是指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大；晋级，是指不提升员工的职务级别，只提高员工岗位级别、薪资待遇的一种激励方式。通过建立合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。

原则上，员工只能逐级晋升。

员工因工作业绩或综合表现低下列入降职降级。降职是指员工从原有职位调整到较低的职位。降级是指不降低员工职务级别，只降低员工岗位级别、薪资待遇。

第六条员工晋升应以现岗位的工作业绩考评结果为主要依据，同时还应参考以下几个因素：

1.职位相关的知识、技能；

2.相关的资历和经验；

3.岗位适应性和潜力；

4.公司要求具备的其它条件。

第七条在工作业绩考评中，没有达到业绩预期的员工，由其直接主管、人力资源部和其本人讨论并制定业绩改善计划。该计划的实施期限与绩效考核相关制度对应，期满后员工在工作态度和工作业绩表现上仍然没有改善的，经确认后可作降职处理，直至解除劳动关系。

第八条凡职务任免（晋升、降职）之员工，要求由相应部门的负

1

责人、分管领导提名，同时提交相关材料，填报《职务任免审批表》提交人力资源部，人力资源部按照人事管理权限规定逐级审批。相关材料包括：

1.主管领导对该员工的全面鉴定；

2.员工绩效考评情况表；

3.员工培训及培训考评结果；

4.具有说服力的事例；

5.拟异动的职务和工作；

6.其它有关材料。

第九条被任免员工接到任免通知后，填写《员工调动交接表》，在一周内办理有关手续。