新疆移动喀什分公司三方集中优化工作总结

今年我公司网优项目组与新疆工大首创通信公司合作，承担了新疆移动喀什分公司三方优化项目任务。6月至8月，在新疆工大首创工程师和我公司项目组成员的共同努力下，新疆移动喀什分公司三方优化第一阶段的集中优化任务圆满完成，现将为期三个月的工作作以总结。

前期主要进行网络摸底测试和数据准备，网络数据的核查和修改，主要修改了bcch信道的类型，减少了寻呼丢弃的情况。中期根据网络摸底测试对问题小区的天线和参数进行了调整，继续网络数据的核查和修改，主要修改了bst的发射功率，增强了网络覆盖，期间对网络产生的异常寻呼导致bsc过载问题进行了分析和跟踪处理。测试方面主要支持新站的开通测试，并对测试发现的问题进行了分析和处理，统计数据方面主要进行邻区的核查和整理，修改了北电和华为之间邻区参数定义错误，添加邻区关系394条，期间在喀交会应急通信的扩容小区频率规划和扩容数据制作及部分小区开启amr等方面做了大量的工作。末期主要配合局方对喀什市区及疏勒县84个sites，239个cells进行该频，进行该频前后全面的测试和同邻频干扰的排除。

在为期两个多月的集中优化工作中，我们面临着前所未有的各方面压力。第一：喀什的移动网络规模大，但是底子薄。喀什地区地广人稀，农村基站覆盖严重不足，往往是照顾了这边的村庄，那边的村庄又有了投诉。再加上盛夏树林茂密，信号穿透能力有限，深度覆盖明显不足，造成通话质量恶化，掉话数量居高不下。今年来由于单向收费等各项优惠措施的相继出台，网络用户和话务量大幅增多，也给现有网络的正常运转增加了很大的压力。第二：人力资源不足。喀什地区共有基站368个（其中北电267个，华为101个），1053个小区（其中北电779个，华为274个）。但是从事无线网络优化工作的不足10人（包括我方集中优化小组4人），要进行新建基站的选点，测试，规划；新站的调测开通，测试；日常网络投诉的处理；直放站，微蜂窝等优化设备的安装，调测及故障处理；还有日常网络的监控、增减容等各项工作。最远的基站距离市区有400多公里，平均每次下县出差都在一周左右的时间。而网络参数的修改、扩容数据的制作等工作只能在凌晨1点以后进行。往往是夜里加完班，第二天中午又得匆忙到单位上班。第三：仪器设备不足。喀什地区地处南疆要塞，西与巴基斯坦、吉尔吉斯斯坦等国接壤，区内驻军单位很多，有许多网外干扰都来自部队。但是由于没有扫频仪，功率计等仪器，造成有些干扰和故障迟迟得不到定位和解决，给网络指标的提升带来很大压力。第四：来自网络指标和局方日常工作的压力。由于话务量过快的增长，以及农信通等业务的开通，造成网络指标恶化。后经我们多方努力，将各项指标稳定在相对良好的状态，但又在局方坚持的改频工作后，指标又有所下降。通过排除改频边界干扰，直放站改频后故障，覆盖控制等方面的努力，将网络指标维持在较好的状态。

第一阶段的集中优化工作已经结束，在期间我们也得到不少收获。第一：增强了独立工作的能力。由于在集中优化工作中，人力资源有限，任务却都是一样的繁重。那就要求我们都要能独当一面，不论dt、dta、cqt还是监控、故障处理都能独立圆满完成。第二：提高了动手能力。在日常的工作中，不论是故障处理、用户投诉、还是网络的监控，提高了对设备、omc-r的实际动手操作能力。增强了和用户的沟通能力。第三：增强了团队合作的效率，提升了团队的凝聚力。在日常的工作、生活和学习中，团队各成员之间能相互关心，帮助，努力把工作作到最好；让用户满意，让局方满意。